新形势下如何提高企业财务管理水平.doc

新形势下如何提高企业财务管理水平中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02 摘 要 财务管理制度是现代企业管理制度的重要内容，特别是新的形势下企业之间的竞争日趋激烈，提高企业竞争力就是为企业赢得了生存发展的基础。本文从分析新时期我国企业财务管理工作面临的新要求入手，进而从目前企业财务管理存在的主要问题和提高财务管理质量两个提出了相关的意见建议。 关键词 新形势 企业 财务管理 一、引言 随着我国建立社会主义市场经济体制的步伐逐步加快，国际化交流的日益增加，越来越多的企业参与到激烈的市场竞争之中，据国家工信部统计2010年末，我国仅中小企业已经超过了1100万家。而随着我国改革开放程度的日益加深，国外企业也逐步进入到国内市场，使得企业之间的竞争日趋白热化。苦练内功，提高企业竞争力已经成为了企业能够在市场中立足并长期发展的重要保证。财务管理制度作为现代企业管理制度的重要组成部分，是依据财务管理原则和相关法律法规的规定，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作的过程，涉及到企业生产经营的方方面面，对实现企业长期健康持续发展具有十分重要的意义。特别是在新的形势下，如何提高企业财务管理水平已经成为影响企业发展的重要指标。 二、目前我国企业财务管理工作面临的新要求 （一）财务管理的全面化 提高财务管理工作质量对提高企业竞争力具有重大的推动作用，涉及企业生产经营的方方面面。一是全过程性。从企业原材料选购之初，到企业生产销售及信息反馈无不涉及财务管理工作。特别是在生产经营阶段，良好的财务管理能够有效避免原材料与资金的浪费，提高资金的使用效率；二是全员性。从企业管理层到一般的员工，从企业行政部门到一线生产部门，无不涉及财务管理工作，每个人的切身利益与企业的发展休戚相关，与财务管理工作密切相连；三是全方位性。从财务预算到财务风险，从资金流动到监督管理，财务管理工作涉及企业的各个方面，各个流程，是企业实际经营状况的直观反映。 （二）财务管理的信息化 随着科技水平的不断提高和信息化含量的增加，使得财务管理工作信息化的要求也更为迫切。一方面财务管理工作需要信息化作为支撑，建立信息化的财务管理系统，能够及时反馈企业现状，准确包围市场动向，从而为企业决策提供可靠的支撑。另一方面，财务管理工作涉及内容多，范围广的实际，要求财务管理工作者必须具有信息化素质，从而使用企业财务管理信息化的要求，提高办事效率和质量。 （三）财务管理的规范化 管理制度的规范化是企业管理的发展方向，对于财务管理工作而已同样如此。一是工作人员规范化。要在选人用人上建立规范的机制，将真正适合财务管理工作的人员选进部门之中；要规范用人机制，树立以成绩为标准的观念，同时加大对人员的培训和奖惩力度，提高工作的积极性。二是财务制度规范化。将其他的企业的先进经验与企业自身的实际情况相结合，制定出适合单位实际情况的财务管理制度，规范制度落实。三是监督管理规范化。建立定期监督与不定期抽查，日常管理与阶段管理相结合的模式，提高监督管理的质量，规范监督管理职能。 三、我国企业财务管理工作现状及存在的主要问题 （一）企业财务管理理念还有误区 虽然我国改革开放已经进行了三十多年，但由于受到传统观念的影响，企业财务管理工作的现代化水平还不高，尤其是对于一些中小企业而言，他们多以家族式、合伙式的企业形式为主，忽视财务管理工作的改革与完善。一是对某些企业管理者而言简单地将财务管理工作于普通的会计工作相等同，缺乏对财务管理工作的全面的认识，导致在日常的工作中财务管理工作没有得到有效的发挥；二是企业各部门之间对财务管理工作缺乏必要的配合和支持，片面的认为财务管理工作就是对其工作的监督，导致了日常工作中相互配合意识不足，影响了企业整体效能的提升；三是对普通员工而言，认为财务管理工作与自身没有任何关系，存在事不关己高高挂起的思想，导致财务管理工作的粗疏。 （二）企业财务管理制度还有欠缺 在财务管理制度方面，一是对财务管理部门工作职能定位不准确，片面的强调其在资金管理方面的作用，忽视其其他的工作职能；二是在企业各部门之间的定位上，没有明确的划分和相关工作的协调机制，导致了工作效率和质量难以让人满意；三是在财务管理考评、奖惩机制方面，缺乏行之有效的方法措施，影响财务管理工作职能发挥；四是在相关制度的落实方面还缺乏强有力的保障机制，许多制度在企业，特别是在企业的基层没有得到较好的落实；四是在财务管理人员的选拔、培训、使用方面还有不足。在财务人员的选拔上，没有将职业道德与业务技能作为选拔的标准，而是将是否能够与管理者的步调一致作为条件，影响财务管理工作的职能发挥，在培训和使用方面，没有完善的机制作为保障，工作人