道德型领导影响组织不当行为机制研究——组织认同的中介作用与印象整饰的调节效应.pdfVIP

第 26 卷第 6 期 2016 年 11 月 ·国情与区情· ω?如 Vol.26 No.6 Nov. 2016 DOI: 1O.3969/j.issn.1674-8131.2016.06.013 踵僵型领舅羁跚组组茄当白NIß制回贵* 一一组织认同的中介作用与印象整饰的调节效应 许颖 (国家行政学院政治学部，北京 1 00(89) 摘 要:组织不当行为是指有害于组织或其他员工的消极行为，员工消极行为的产生为与组织的领导 者如何对待员工息息相关。基于对中国多地企事业单位502 位员工的问卷调查，考察道德型领导对员工组 织不当行为的影响，并着重分析其中间机制，研究结果表明:道德型领导与员工组织不当行为显著负相关、 与组织认同显著正相关，组织认同与组织不当行为显著负相关;领导者表现出越多的道德型领导行为，下属 员工的组织认同越高，组织认同在道德型领导影响组织不当行为机制中具有部分中介作用;高印象整饰员 工组织认同与组织不当行为之间的相关性比低印象整饰员工强，印象整饰对道德型领导与组织不当行为之 间的负向关系具有调节效应。应通过增加道德型领导行为增强员工的组织认同及印象整饰倾向，以有效防 范组织不当行为的产生。 关键词:道德型领导;组织认同;印象整饰;组织不当行为;社会感染理论:情感事件理论;情绪感染;意 志行为 中图分类号:F272.92;C933.2 文章编号:1674-8131(2016)06-0101-06 文献标志码:A 李燕萍等，2012) 。随着组织之间竞争的加剧和组 一、引言 织内部压力的增大，组织中的消极行为频繁出现， 组织不当行为是指有害于组织或其他员工的 迫切需要从理论和实践上对员工组织不当行为的 产生和防范进行深入研究。 消极行为，此种行为在各行各业相当普遍，相关研 究表明组织不当行为给组织带来的直接经济损失 组织不当行为是员工有意对组织或者其他组 每年高达数十亿美元。 Marcus 和 Schuler( 2∞4) 指 织成员者实施的侵害行为，具有以下三个特征:一 出 33%-75%的员工都有过组织不当行为，总的来 是意志性，绝非偶然;二是违背了组织的管理制度; 说组织不当行为属于意志行为，是员工为达到自己 三是对于组织或组织成员是有害的(张永军， 目的而侵犯组织的合法利益。 Ozgur Demirtas 2015) 0 Marcus 和 Schuler 经过元分析总结出影响 (2015) 认为员工的组织不当行为是组织失败的重 组织不当行为前因变量的分类架构，认为影响组织 要原因。但是，以往对于组织行为的研究重心大都 不当行为的因素主要包括以下两方面:一是个体因 集中在积极的组织行为上，忽略了对消极的组织不 素和情境因素，包括人格特质、自控能力、制度规范 当行为的研究(Deanne et al ， 2012;储小平等，2∞9;