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第一章 策略管理之導論 楊鈺池 副教授 高雄海洋科技大學 航運管理系暨研究所 授課重點 策略管理之定義 策略管理之特性 策略管理之層級 策略管理之模式 策略管理之利益 策略管理之案例 一、策略管理之定義 策略管理為形成、執行以及評估可以使得組織 達到其目標之跨功能決策之一種藝術與科學。 -Fred R. David- 策略管理是決定企業績效之管理決策與行動組 合。 -Wheelen and Hunger. 策略管理程序,係指經理人為使公司達到卓越 績效而選擇的整組策略管理。 -Hill and Jones- 策略是一種方向,清楚企業在市場上定 位,然後在這個範圍內不斷改善提供價 值的方式。 -Michael E. Porter 策略是企業長期目標與目的之決定,以 及為了達成這些目標所採取的行動方案 和資源分配的決策。 -Chandler 策略是企業經營的形貌,以及在不同時 間點,這些形貌改變的軌跡。-司徒達賢 Khalil(2002)認為,策略管理是一項包 含三個重要且彼此相互連結之過程。 1. 策略規劃包括遠景的設立和策略的制度 系統化。 2. 策略執行包括分配所需從事行動,以及 指派功能單位完成營運活動和策略專案 所需的責任。 3. 策略評估包括績效衡量、回饋機制、持 續改善和組織學習過程。此要素是在於 策略與修正計畫間細微的區別。 企業營運循環 經營活動 強化 執行 推 動 指導 建立 競爭優勢 資源投入 策略 界 定 形成 吸引 生存利基 吳思華(2003) 策略之意義 1. 評估並界定企業生存利基 2. 建立並維持企業不敗的競爭優勢 3. 達成企業標的系列重大活動 4. 形成內部資源分配過程的指導原則 吳思華教授提出策略三構面中,透過 「營運範疇、核心資源、事業網路」來 勾勒企業的圖像。 策略三構面 營運範疇 核心資源 事業網絡

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