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第一章策略管理之导论-高雄海洋科技大学.PDF
第一章 策略管理之導論
楊鈺池 副教授
高雄海洋科技大學 航運管理系暨研究所
授課重點
策略管理之定義
策略管理之特性
策略管理之層級
策略管理之模式
策略管理之利益
策略管理之案例
一、策略管理之定義
策略管理為形成、執行以及評估可以使得組織
達到其目標之跨功能決策之一種藝術與科學。
-Fred R. David-
策略管理是決定企業績效之管理決策與行動組
合。 -Wheelen and Hunger.
策略管理程序,係指經理人為使公司達到卓越
績效而選擇的整組策略管理。
-Hill and Jones-
策略是一種方向,清楚企業在市場上定
位,然後在這個範圍內不斷改善提供價
值的方式。
-Michael E. Porter
策略是企業長期目標與目的之決定,以
及為了達成這些目標所採取的行動方案
和資源分配的決策。
-Chandler
策略是企業經營的形貌,以及在不同時
間點,這些形貌改變的軌跡。-司徒達賢
Khalil(2002)認為,策略管理是一項包
含三個重要且彼此相互連結之過程。
1. 策略規劃包括遠景的設立和策略的制度
系統化。
2. 策略執行包括分配所需從事行動,以及
指派功能單位完成營運活動和策略專案
所需的責任。
3. 策略評估包括績效衡量、回饋機制、持
續改善和組織學習過程。此要素是在於
策略與修正計畫間細微的區別。
企業營運循環
經營活動
強化
執行
推
動
指導 建立
競爭優勢
資源投入 策略
界
定
形成
吸引
生存利基
吳思華(2003)
策略之意義
1. 評估並界定企業生存利基
2. 建立並維持企業不敗的競爭優勢
3. 達成企業標的系列重大活動
4. 形成內部資源分配過程的指導原則
吳思華教授提出策略三構面中,透過
「營運範疇、核心資源、事業網路」來
勾勒企業的圖像。
策略三構面
營運範疇
核心資源 事業網絡
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