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开展润滑专项管理 实现润滑管理升级 杨俊忠 摘要 通过建立设备润滑管理网络和推广先进的设备润滑管理方法，提高了企业设备润滑技术管理水平。 关键词 设备润滑 专项管理 工作升级 中图分类号 TF351 文献标识码 B 中国铝业河南分公司根据企业设备润滑工作缺乏系统管理 及先进单位和个人的评定。 的现状，围绕提高设备润滑综合管理水平的工作目标，开展设备 技术管理职能：督导泄漏治理和油品的正确使用；负责新型 润滑专项管理活动，为实现设备润滑管理工作的升级，在2004 润滑油的试用、评价和推广，组织解决主要设备的摩擦、磨损与 年制定了企业设备润滑管理工作3年发展规划。 密封等技术难题；负责大型设备润滑系统改进项目的立项研究 一 、 开展设备润滑专项管理活动 和实施效果评定；关键设备润滑油品定期检查以及在用润滑油 1．建立设备润滑管理网络 品的质量评定；制定设备润滑油、脂使用规程和润滑标准，审核 为系统地开展设备润滑专项管理活动，公司成立了设备润 代用润滑油品的技术论证。 滑管理网络，具体负责设备润滑工作的组织管理。设备润滑管理 (2)管理网络工作的开展 网络领导小组组长由公司装备能源部经理担任，成员由分厂设 设备润滑管理网络小组成员每月对各分厂设备润滑制度贯 备副厂长、油品供应部、分厂设备科主要负责人和车间润滑技术 彻、设备润滑“五定”执行、主要生产设备的润滑档案记录、泄漏 员组成。 治理、油品正确使用等进行检查；每季度组织召开设备润滑会 (1)管理网络的职能 议，对各分厂设备润滑工作进行总结、交流经验，研究解决出现 组织管理职能：修订企业设备润滑管理制度和考核细则，负 的问题，制定下季度工作目标和实施措施。在泄漏治理方面，对 责设备润滑工作的组织检查和考核；制定年、季、月度设备润滑 每月查出的泄漏点分类治理，分别由公司装备能源部、分厂、车 工作规划，部署和组织实施“设备润滑管理月”活动内容；组织经 间负责，对泄漏点的治理结果要进行评价。公司每年邀请润滑油 验交流和技术知识培训；负责设备润滑管理工作的综合评价以 制造商举行2～3次润滑油知识培训，组织各分厂润滑技术员进 罗芳污水处理厂派有专人跟踪配合。既解决了企业无维修资质 用。罗芳污水处理厂每年为单位节约零件费用8O余万元。 问题，也避免了年审申报、取证等繁琐工作。 四、结束语 委托生产厂家维修的附属设备主要是皮带输送机、阀门启 通过实施设备维修外包解决了企业无维修资质和人员不足 闭机及轴流风机。皮带输送机一般用于输送格栅机的栅渣及脱 的问题，缩短了维修周期，提高了维修质量，节约了维修成本。污 水后的污泥，如果出现问题将直接影响到进水量和污泥处理；阀 水处理厂实施设备维修外包还处于摸索和起步阶段，因此对设 门启闭机一般处于常开或常闭状态，如果平时检查或维护不到 备维修外包模式有以下体会： 位，一旦出现动作失灵，将影响生产；轴流风机起着改善空气质 (1)设备维修业务外包有助于污水处理厂降低设备维修成 量和降低室内温度的作用，在脱水机房、提升泵房、加氯间、鼓风 本、提高企业竞争力，但在寻找维修供应商之前，应首先作好测 机房、配电室等尤为重要。委托生产厂家定期检查及进行预防性 算维修成本、编制维修方案和规划工作范围等。 维修，保证设备始终处于良好状态。皮带输送机每月检查一次． (2)选择外包维修供应商时，应根据不同的设备选择多个供 清理皮带机、滚筒、托辊及刮渣板上的垃圾杂物，调整走偏的皮 应商，这样有利于互相比较及有更多选择。还应签订详细的书面 带，给滚筒及托辊添注润滑油脂，更换损坏的托辊及滚筒密封