基于核心竞争力的企业多元化战略途径分析.pdfVIP

BEIFANGJINGM A — — j靠方O经囱 刊、 瑜 (青岛农业大学 人文与公共管理学院，山东青岛 266109) 促销方式。管理协同是指企业在一项业务中的管理诀 文摘编号：1005-913X(2008)02～0023～CA 窍能够转移到另一项业务中。例如海尔集团的多元化 摘要：集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的 单项业务企业和主导业务的企业相比，实行多元化经营的 正是根据行业的相关程度，从高程度相关到中相关，再 企业可以带来多方面的经济利益。正由于此，很多企业挡 到低相关发展。 不住诱惑。同时。企业实行多元化经营战略的成本和风险 同样很高。但是，如果企业能够将这两种战略有机结合起 以核心能力为基础进行多元化发展，才会有较高 来。以建立核心能力为支．点，科学地进行多元化经营，就可 的成功率。人们普遍认为，多元化发展的优点在于分 以避开多元化的风险，达到预期的目的。 散风险和获得范围经济。但是其前提是要以核心能力 关键词：多元化；核心竞争力；核心能力 中图分类号：F320．3 文献标识码：A 为基础，多元化经营才能发挥出这两大优势。特别是 文章编号：1005～913X(2008)02-0023-02 核心能力可以成为多个产业之间的关系纽带，使企业 一 、 核心能力是企业多元化发展的基础 能实现真正意义上的有效益的多元化发展。 多元化战略作为企业发展的一种模式，本身并无 二、多元化经营对核心能力的影响 对错之分，而注重核心能力的培植也决不意味着企业 一 是企业经营资源剩余。现有企业经营资源是否 只能专注于某一特定行业。对一个成长型企业而言， 剩余，不仅关系到多元化经营的成败，对企业核心能 发展的关键是如何将这两种战略有机结合起来，以建 力也有严重的影响。一方面企业多元化本身就可能导 立核心能力为支点，科学地进行多元化经营。企业多 致管理跨度增大、企业资源分散等负面效应，对企业 元化发展有一个重要的隐含假设前提，就是企业有能 原有核心能力造成负面影响。当企业资源无剩余时， 力在多个行业都经营得很不错。这实际上就要求企业 发展多元化经营又必然导致企业整体资源的匮乏，而 应具有进入多个潜在市场并在竞争中取得优势的能 有可能使企业核心能力下降或消失。当企业剩余资源 力，即核心能力。 不足以进入目标行业时，同样会造成企业整体资源的 多元化分为相关多元化和非相关多元化。相关多 匮乏，进而对现有的核心能力产生不利的影响。所以 元化是在现有的市场和产品之外拓展，但仍然保留在 企业经营资源剩余不仅是多元化经营的前提法则，也 范同稍宽的“行业”内。非相关多元化是指脱离现在的 是多元化经营对企业核心能力产生正面影响的必要 行业，进入那些从表面上看与现在的产品和市场无关 条件。 的产品和市场内。相关多元化的战略协同主要包括技 二是企业现有核心能力的可转移性。企业现有核 术协同、市场相关协同和管理协同。技术或操作协同 心能力从现有行业到月标行业的可转移性，决定着多 的多元化战略，致力于以相似的核心技术为基础开