人才开发中十大管理效应.pdfVIP

圆实务大观·管理天地 才尤其是高层次人才是构建 的生产力，更好的进行创新活动。 创新型国家的中坚力量．人才 四、海象失败效应 的培养、开发和使用直接关系到能否 “海象失败效应”主要是指当外在 有效提升综合国力和核心竞争力。加 的竞争和威胁迅速来临时．由于缺乏 强创新人才开发工作．要研究创新人 必要的竞争和激励机制．组织内的领 才的特点、创新人才开发的内外环 导者不能及时获知讯情．制定及时的 境、创新人才开发的机制．适时运用 应对策略，最终引发人才流失，形成 新思维、新理念，从组织层面、团队层 组织衰退、竞争力下降的局面。 面、个体层面加强人才的有效开发。 在人才开发过程中．组织人才开 一 、 鲶鱼效应 发的实施者要多角度、多层次了解员 “鲶鱼效应”主要指新生事物进入 工的工作激情、工作优点和劣势．要根 旧群体，面对陌生的环境．不停运动。引 据组织外的潜在威胁和现实威胁迅 发旧群体成员的警觉和互动．从而促 速制定出符合本组织发展的战略规 使群体成员加快运行速度，激发潜能， 划和战略措施。要根据人才的不同特 形成新的竞争态势 “鲶鱼型”人才最大 征有针对性地进行沟通．注意倾听员 的特点是不安于现状。喜欢求新、求异， 受到伤害。因此。组织应具有自适应能 工的心声。领导者还要身体力行。多 有坚定的目标。竞争压力越大反弹力 力．迅速适应市场的变化，适时调整组 参与员工的研发活动、创新活动．了 就越大，独立性强，具有冒险精神。 织的规划与定位．对组织内人才进行 解员工的所思所想．及时帮助员工排 人才开发要求引进新竞争元素。 准确、科学的评定，减少或杜绝消极怠 忧解难。作为人才开发的实施者。只 让沉寂的工作环境变得活跃起来．让 工人才的存在 组织只有凝聚集体的 有360度全方位把握人才开发的优势 各种创新要素竞相进发。因此．适时 力量．树立明确的奋斗目标。千里马才 和劣势．运用科学有效的激励手段。才 引进具有竞争意识的“鲶鱼型”人才． 能竭尽所能，不断创新思维、创新技术， 能避免“海象失败效应”的出现。 打破组织原有的竞争态势．在组织内 从而为组织打造全新的核心竞争优势 五、同态心理效应 形成“鲶鱼型”人才的异军突起．委以 作出应有的贡献。 “同态心理效应”就是指以对方的 重用。助其成业．必然会激发组织“渔 三、饥饿效应 态度来确定怎样对待对方．以对方的 船”内其他成员的斗志．形成百花齐 “饥饿效应”主要是指组织人才开 行为作为自己行动的基本准则。 放、百家争鸣的创新局面。最终促使 发时要不断制造压力和困难．不要让 在日常生活中．人们的目光始终 组织获得持续的核心竞争优势。 人才饱以待劳。竞争是残酷的，竞争 是向外的。从