关于对中国平安保险公司的薪酬分配与激励制度的思考.docVIP

关于薪酬制度的思考 【摘 要】 下,人们开始空前地反思薪酬激励机制。平安的薪酬激励状况,提出从增强薪酬透明性、制定合理的绩效衡量指标、健全对薪酬制定的内部制衡、依据同业水平及我国国情确定薪酬水平等方面完善薪酬激励制度。 　中国平安保险(集团)股份有限公司1988年3月21日于深圳成立,经过20多年的运营,旗下有平安寿险、平安产险、平安信托、平安证券、平安银行、平安资产管理及平安资产管理(香港)等多家子公司,其经营区域覆盖全国,成为以保险业务为核心,以统一的品牌向客户提供包括保险、银行、证券、信托等多元化金融服务的全国领先的综合性金融服务集团。2004年6月及2007年3月,公司先后于香港交易所主板和上海证券交易所上市。目前公司拥有约20万名寿险销售员及超过4万名正式雇员,各级各类分支机构及营销服务部门约3 000个,向3 000多万名个人客户及约200万名公司客户提供多元化金融服务。根据中国保险年鉴的统计,按保费收入来衡量,平安寿险为中国第二大寿险公司,平安产险为中国第三大产险公司。中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台 首先，让我们来看一看这样的大公司是如何分配薪酬的。 中国平安保险公司的薪酬组成分为固定部分和变动（奖金、激励）部分，其中固定部分又分为底薪，职务津贴和专业津贴。员工底薪应根据其所在职位相对应的职级薪值区间执行。底薪占总薪酬的比例为10%左右,大部分薪酬来自奖金与期权。 出于企业战略发展的需要，为了实现更具市场竞争力的薪酬定位，平安将以津贴形式，使一部分的职位收入水平在市场上具备更高的竞争力。平安目前的津贴有两种：职务津贴专业津贴适用范围：A类职位：总公司部门领导以上及机构班子成员 B类职位：总公司室主任、副室主任及机构部门领导职务津贴的确定 根据薪资市场调查的结果，职位津贴将使A、B类职位薪值区间的中间值达到市场上四分位无奖金的固定薪制，适用于集团总部固定薪加奖金制适用于各分公司及其他经营部门，此工资制度的固定薪及调薪幅度要略低于无奖金制度的固定薪额度及调薪幅度固定薪加超额奖金制度适用于专业公司经营班子成员及产、寿险总部与本部人员奖金幅度不超过一个月的工资。 那么，这样的薪酬制度是基于什么样的理论呢？我们小组经过分析得出这样两个理论： 　人力资本理论　　20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立了人力资本理论,该理论突破了传统理论中“资本只是物质资本的束缚,将资本划分为人力资本和物质资本”的局限性。人力资本是蕴含在人身上的知识、技能、资历、经验、熟练程度和健康等的总称,代表人的能力和素质。企业理论认为,企业是由物质资本和人力资本共同订立的特殊市场合约。知识经济下,人力资本,特别是管理层的人力资本在企业的地位日益重要。管理层的知识、经验、技能是影响企业绩效的重要因素。由于人力资本具有与其所有者不可分离的产权特性,对人力资本的使用只能采用激励的方式而无法对其进行“压榨”,企业在设计高管薪酬制度时,应将管理者的人力资本视为特殊的资本投入,与物质资本投入一同分享企业的剩余索取权。　　激励理论　　激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为,人的动机来自需要,由需要确定人们的行为目标,激励则作用于人的内心活动,激发、驱动和强化人的行为。美国哈佛大学教授威廉.詹姆斯研究发现,在缺乏激励的环境中,每个人的潜力只能发挥一小部分,即20%～30%;如果受到充分激励,每个人的潜力可以发挥出80%～90%。由于在企业所有权与经营权分离的情况下,所有者难以对管理层的行为进行有效的监督和控制,且考虑到管理层人力资本的重要性及其产权特性,企业所有者应采取经济激励(工资、奖金、在职消费、员工持股和退休计划等)及非经济激励(精神激励)等多种手段来调动管理层的积极性,激励管理层由追求个人效用最大化转化为追求企业利润最大化。　　 后线内勤月工资波动太大，与其工作性质不符 薪酬地区差太大，与业务发展现状不吻合 员工晋升通道单一 外派干部与地方干部差别太大 薪酬管理不符合专业化要求 没有很好的体现竞争、激励、淘汰，平均主义、大锅饭盛行 薪酬制度不透明，暗箱操作 我们分析得出三点调整： 第一，构建充满活力的竞争机制 第三，实现公司抱负尽管目前薪酬激励制度存在诸多不足,但是也不能否认薪酬激励制度的重要性。行之有效的薪酬激励机制能将企业的命运与管理层的利益紧密地联系在一起。企业应经常检讨与完善薪酬制度,实现所有者和管理层的双赢。 【主要参考文献】[1] 李有祥.中国保险公司管理层激励与约束机制研究[M].中国金融出版社,2006(9).[2] 梁裕.美世林钢:高管薪酬质疑源于信息不对称[N].每日经济新闻,