阿米巴经营心得.pdfVIP

阿米巴经营心得 看完阿米巴经营有所心得：学习稻盛哲学时，刚开始就在此处犯 了迷糊。“做人何谓正确”从理论上讲非常完美，但在实际工作和生 活中好像不太容易运用！因为不同的人的生活环境、人生经历、阅历 不一样，人生观、价值观、世界观都大相径庭，以至于无法在实践中 加以判别，动辄陷入中国传统文化思想的教诲而无法自拔！ = 我为大家呈现出如下公式：做人何谓正确 当下×角色×正确 决策·行动 活在每一个当下。所谓当下，就是指每个人每时每刻的生活场景 与生存事件，如果脱离当时的现场，对于判断做人、做事的正确与否 就失去了它的意义。阿米巴经营心得 在日本企业的经营活动中，十分注重现场管理，强调企业经营必 须贯彻“三现主义”思想——现场、现物、现实（也有叫做三现两原 则，即在后面加上原理、原则）。现场出了问题，总经理坐在办公室 是解决不了的，必须到现场去，如果不去现场，坐在办公室，商量议 论拿出的决议肯定是错误的；来到了现场，看到了“现物”，才能抓 住“现实”，以便根据原理·原则做出正确的判断。 企业经营就是要关注当下每一个活生生的经营现场，这里讲的不 光是生产制造环节，对于一般场合全都适用。 比如，在现实生活中，一个朋友向你借钱，我们如何做才正确呢？ 在很多人眼里，朋友有困难帮忙是理所应当的，似乎借钱才是尽情理 的。但事实上，我们必须要考察朋友现在的状况，搞清楚他借钱的目 的，这样才能正确判断。如果他本有企业，但是不兢兢业业地做现在 的企业，却不务正业拿钱去炒股，企业亏得一塌糊涂；现在借钱是为 了继续炒股，而不是做实业投资，那么借钱恐怕只会对他造成更大的 伤害，令他再次陷入不可自拔的深渊。在这个当下，借钱给朋友就是 不正确的！ 2．做好自己的角色。如何在企业中扮演好角色，是一门很深的 学问。人生活在社会中，不能脱离生存的背景，每个人都在不同的时 间扮演着不同的角色。比如，在企业你是一名中层经营者，有自己的 下属，自己的平级同事，同时自己又是高层经营者的下属；而回到家 中，你也许是一位父亲，一个儿子，一个兄弟，一个丈夫，还可能是 一个舅舅，一个伯父等等。 随着时空和相处对象的转变，每个人扮演的角色都在改变，而不 同的角色意味着承担不同责任。阿米巴经营心得 在不同的背景下，所谓做好自己的角色，就是指承担好自己当下 应该承担的责任和义务。如果一位总经理走到车间，发现一位机台上 摆满了次品，就直接对现场的基层员工发火、责骂、或进行教育，在 这个总经理和基层员工关系的处理中，直接介入是对还是错呢？这显 然不太正确。其中道理，我们从“丙吉问牛”的典故中来体会。 《汉书·丙吉传》“……吉又尝出，逢清道群斗者，死伤横道， 吉过之不问，掾史独怪之。吉前行，逢人逐牛，牛喘吐舌。吉止驻， 使骑吏问：‘逐牛行几里矣？’” 西汉宰相丙吉见人死伤而不闻不问，看到牛步履蹒跚，反而十分 关心。掾史不解，丙吉说：“丞相所关心的应当是国家大事。行人斗 殴，这是长安令、京兆尹职责应当禁止、防备和追捕的事。现在正当 春天还不应当很热，我害怕这牛行走不远却因暑热而喘息，这意味着 气候不合节令，担心这将会伤害全国百姓，因此而问这事。”听完这 番话，掾史们一个个才心悦诚服，皆认为丙吉知大体。阿米巴经营心 得 3．采取正确的决策·行动。正确的决策是指在当时的场景下， 明确自己扮演的角色、承担的责任。在端正自身姿态的前提下，做出 自己正确决策，并采取确切的行动，创造价值。而要做出正确的决策， 4.首先要求企业经营者能够回归原点，从“做人何谓正确”出发， 遵循企业经营的原理·原则，真正让管理变得简单、高效、合目的。 “做人何谓正确”囊括了企业经营的秘诀，是一套综合性和实践 性并重的思想。以京瓷为代表的日本优秀企业，就是因为充分运用了 这样的经营哲学体系而获得了巨大成功。 道成智聚专注阿米巴经营( 辅导落地)