李建民-战略规划体系与执行.ppt

战略的执行 战略培训 战略规划 战略组织框架 预算分解结构 战略指标分解 绩效考核标准 财务考核标准 责任考核标准 管理导向 战略层 责权体系 计划管理 任务管理 控制体系 考核体系 考核体系 奖惩激励体系 薪酬管理体系 执行 组织 管理 流程 责权/制度 指令体系 财务控制体系 战略培训 企业教练 推动 战略目标分解 核心流程优化 权责体系 再造 战略绩效评价 激励机制 设计 战略培训 战略目标分解 核心流程优化 权责体系再造 战略绩效评价 激励机制设计 决定战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力，执行力组织的首要因素是对战略目标进行有效的分解 战略培训 董事会目标确定会 经营层经营计划协调会 董事会经营计划质询会 年度经营目标合同签订会 1 2 3 4 董事会依据战略规划对新年度的经营计划进行研究，确定新年度经营目标及策略 通过系统的期望值指标分解和积极目标设定会的沟通形式，达成共识 具备清晰的经营计划和预算政策、流程规定，在组织上下得到充分的理解 清晰设定战略规划和经营计划、经营计划和预算之间的联系 集团经营层与业务群及业务单位经营层就董事会下达的目标进行磋商并就分解达成一致意见 经营计划和预算的制订成为整体过程，不但具有详尽的经营举措，还有充分的经济和财务分析 总部计划和财务部门成为流程的高效组织者，提供充分的技术指导和畅通的沟通渠道