李庆远-如何培育部属与工作教导.pptVIP

如何培育部属与工作教导 讲师：李庆远 人生四种活法 请观察以下10个算式：发现了什么？ ① 2+2=4 ④ 3+3=6 ⑧ 4+4=8 ② 2×2=4 ⑤ 3×3=9 ⑨ 4×4=16 ③ 2×3=6 ⑥ 3×4=12 ⑩ 4×5=21 ⑦ 3×5=15 启 示 为什么我们只注意到第⑩是错的,而不去注意前面9个式子都是正确的呢?这是一种习惯的思维习惯,“只看消极的东西,看不到积极的东西” 人的感觉是自已形容出来的: 不要讲 生病 要讲 健康 烦恼 快乐 难吃 好吃 问题一： 为什么别人愿意接受你的领导？ 一、管理者的角色认知 1.提高员工培育能力 是管理者的角色要求 领导者对下属的八大角色 1).规划者 2).管理营运者  3).沟通者 4).团队领袖  5).教练员