现场管理--可视化、透明流.ppt

下载文档 降价啦

4
0
约3.18千字
约 22页
2017-08-27 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

现场管理--可视化、透明流.ppt

1、本文档共22页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

现场管理--可视化、透明流

Template V.35, July 11, 2008 Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . Template V.37, Oct 13, 2009 Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . Template V.37, Oct 13, 2009 Head Template V.35, July 11, 2008 Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . Template V.37, Oct 13, 2009 Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . Template V.37, Oct 13, 2009 Head Crankshaft Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 点滴改善从学习开始，从现在做起——向管理要效益现场改善 * 现场改善的QC小组——现场现物研究改善 1 2 质量问题培训——现场现物的警示教育作用班组建设——抓基层组织建设、能力培养（多技能培训） 3 4 设备管理——使用者、设备管理员的责任可视化 4 5 不良品严格区分目录 6 现场的区域格式化——定格、定量、标识 7 工艺文件可视化——清楚的表明操作要点要求 8 按下道工序需求——严格按时定量送达物料——JIT（准时化生产）目录 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 现场改善的QC小组——现场现物研究改善 1 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 1 现场改善的QC小组——现场现物研究改善 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 1 现场改善的QC小组——现场现物研究改善 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 1 质量改善小组的——问题研究，课题选定，七工具的运用 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 2 质量问题培训——现场现物的警示教育作用 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 班组建设——抓基层组织建设、能力培养（多技能培训） 3 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 班组建设——抓基层组织建设、能力培养（多技能培训） 3 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 4 设备管理——使用者、设备管理员的责任可视化 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 4 设备管理——使用者、设备管理员的责任可视化 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 4 整洁如新的模具管理——编号 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 4 4 检查台——整洁靓丽、工具有定置 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 4 4 工具专门放置——整洁靓丽、工具有定置 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 4 5 不良品严格区分 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 6 现场的区域格式化——定格、定量 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 6 现场的区域格式化——定格、定量、标识 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 7 工艺文件可视化——清楚的表明操作要点要求 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 7 体现现场管理水平的细节——灯光的控制 * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . 8