HTC公司建立全面风险管理体系的探索与实践.pdfVIP

M雪月ζ~m~D副 HTC 公司建立全面风险管理体系的 探索与实践 族阳烁张明明· 摘 要:面对经济下行压力， HTC公司调整传统的管理模式与战略，搭建风险管理的组织和制度架构，针对主 妥的内外部风险采取了机构调整、管攻模式创新等措施，初步建立了全面风险管理体系，并取得积极效采。 关键词: 全面风险管理;战略;管理模式创新 HTC公司是以装备制造为核心的 要求，对风险管理从顶层设计上采取 总体分为重点试点、 全面推进和规范 完善三个阶段进行。 2015~2016 年度 大型国有企业，主要从事工业汽轮机 了以下措施 : ①颁布了风险管理的制 的研发制造，产品远销欧美等30 多个 度标准一一 HTC公司管理标准一一风 为重点试点阶段， 主要解决销售与合 国家和地区。面对经济下行压力，公司 险管理制度 (修订讨论稿) ， 包括总则 同管理、来赐与外协管理、存货管理、 业绩出现下滑，甚至在2015 年度出现 (基本概念、公司风险管理基本流程)、 资金运营p..收款管理等方面的试点业 经营亏损。为应对挑战，公司调整传统 风险管理应遵循的原则和总体目标、 务的风险管理问题(涵盖于市场风险 的管理模式与战略，加强全面风险营 风险管理组织体系与职责分工、风险 和财务风险)。 针对主要的内外部风 理体系建设，并采取了一系列的有效 管理工作程序、风险报告制度、风险管 险，公司采取了机构调整、管理模式调 措施。 理信息系统、风险管理考核与追究，并 整等措施以应对风险。 在附录中详细列出公司关注的主要三 (一) 组织机构的调整 一、 搭建组织和制度架构 级风险类型及相关责任部门。②由各 针对公司外部市场风险识别， 公 (一) 搭建风险管理的组织保障 部门识别部门风险， 提交风险管理委 司对营销板t走进行了组织机构调整 . 公司成立了风险管理委员会作为 员会对公司风险管理进行初始信息收 一是加强公司外贸力量支持，整合资 风险管理的最高领导部门， 由总经理 集及评估，并将公司风险归集为战略 源倾斜海外业务开拓 i 二是为加强提 风险、市场风险、财务风险、法律风险 担任主任， 主管风险管理和财务的副 升市场行惰的反馈及时性、全面性和 总经理担任副主任，各职能部门负责 及运营风险，形成公司重大风险管理 准确性，设置了市场发展处; 三是很 人担任委员。风险管理委员会负责公 矩阵图，对各级别风险项进行明确描 掘国家一带一路战略及对核电发展 司风险管理体系的建设，包括对重大 述，并落实责任部门。③制定了《公司 规划的布局，加强对新板块的扶持力 2015 ~ 2016 年度风险管理实施方案 ， 的风险事项进行评估并做出决策、审 度， 单独设置了军工核电部门。在对外 批公司风险管理策略和重大风险管理 监督、指导风险管理工作的有序推进 部市场的接口上，公司将部门细化并 解决方案、 组织对重大风险事件的专 与落实。 加强重要风险职能部门建设，将可识 项调查、审议公司风险管理报告、 审议