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关于企业材料 价格管理若干问题的研究与分析 成本核实。确保编制出来的工程概预算造 价更符合价值规律的真实性和科学性。 (2)企业应搞好公关关系。企业与设备 供应部门建立良好合作关系，争取材料供 王涛 中国石油辽河油田公司概预算与定额管理中心 1 24010 应价格优惠及购货款支付办法的优惠。 (3)强化工程施工现场材料管理，杜绝 浪费和返工用料，以及防止材料的无形流 失。 【内容摘要】 此，计算每种材料采购最高限制价格所用 (4)为适应新型结构、新型造型要求和 本文首先讨论了加强价格信息基 的信息来源应是有区别的。对于大宗材料 新型材料要求的需要，不断采用新工艺， 础性工作，接着分析了工程材料采购 或价值较低的材料，以局内、相邻油田、市 新技术和新设备。 最高限价的生成方法、充分利用材料 场网点提供的信息价格为基础，去掉最高 (5)加速工程速度，缩短工期，从劳动 价格动态管理，最后研究了油田各二 和最低价格后，对其余网点信息价格进行 密集型向技术密集型转化。 级单位多种经营生产及销售的建筑材 算术平均，作为其最高采购价格。对于油 料要合理确定价格，打破保护主义，提 田用主要材料和价值较高材料，则要根据 四、油田各二级单位多种经营生产及 高竞争力不断降低工程造价 省内外各材料主要生产厂家及各主要建筑 销售的建筑材料要合理确定价格，打 材料市场价格，加上一定量的采保费及运 破保护主义，提高竞争力不断降低工 【关键词】 输费用，去掉最高和最低价格后，进行加 程造价 企业材料；材料价格；价格管理；材 权平均，根据信息的可靠程度及油田材料 目前油田建材除钢材、木材、电缆、玻 料价格管理；企业材料价格 的主要来源，一般来讲，厂家的信息价格 璃以及地方建材等外，其余大部分都能生 所占权重较大，大的油田市场次之，各油 产，根据估计油田生产的产品已占材料的 田企业应根据其实际情况进行确定。由于 50％ 左右。这些材料及半成品的价格高 一 加强价格信息基础性工作 用这种方法确定的材料价格．是建立在广 低直接影响整个工程造价，因此为了合理 对于靠近城市的大油田最好是把该项 泛调查基础上，并去掉了不合理的成分， 确定造价和有效控制投资，在材料价格控 工作能够纳入咨询机构从机关分离出来。 因此，它能够反映当前材料市场价格的一 制上一定要加强材料价格的宏观管理和控 挂靠定额部门管理，人员可从退休人员中 般水平，符合控制目标的制定原则。工程 制。在制定价格上，凡是基本建设所用的 聘任，使用信息面宽可实行有偿服务，努 材料最高采购限制价格确定后，油田企业 建筑材料及建筑产品，任油田内部一律按 力做到收支平衡；对于离城市偏远的小油 工程材料价格管理与控制中心应对其编制 国家、行业定额价执行。对于国家和行业 田，由造价管理部门直接管理。虽然也可 成册，下发给企业内各子单位，此来作为 缺价的材料和半成品，可执行油田企业定 以实行有偿服务，但使用信息面窄，收不 材料采购的参考价格和最高限价。集团公 价。在执行过程中如果质量、标准相同的 抵支，应由局(油田)拨给经费。或者在材 司用该种方法制定材料采购最高限制价格 情况下企业