人力资源论文企业人力资源管理现状及对策.PDF

中国月期刊咨询网 人力资源论文企业人力资源管理现状及对策 【摘要】本文结合作者的实际工作经验，浅谈了企业人力资源管理的重要性，分析了企业人力资源管理在发展中存在 的问题与不足，并结合实际情况提出了优化企业人力资源管理的对策。 【关键词】人力资源,管理,对策研究,人力资源论文 一、企业人力资源管理的重要性 1.人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题 企业资金、物资的合理优化配置固然重要，但是人力资源的合理有效配置更重要，它是提高效率的关键因素。因为资 金和物资的配置是通过人实现的，为此，企业应当充分有效地开发和利用人力资源，挖掘潜力，努力做到人尽其才， 从而实现企业各项资源都能得到优化配置，降低消耗，提高工效，进而提高企业的经济效益。 2.人力资源管理是企业长盛不衰的组织保障 各个企业的竞争都离不开人才之争，任何成功的企业，其成功的根本原因都与高素质的企业家和员工为企业发挥最大 效能有关。人是企业中最宝贵的资源，只有合理开发人力资源，才能培养出一支同行业中优秀的人才队伍，以不断满 足企业日益增长的业务需求。高水平的人力资源管理有利于实现企业的长远发展。 3.人力资源管理是培养员工奉献精神的重要因素 在日益激烈的竞争中，培养员工的奉献精神愈来愈重要，企业经营理念与员工价值的一致性是培养员工献身精神的关 键所在。强烈的奉献、尽职、自我约束和自我牺牲精神能使员工把企业当作自己的企业来对待，这就提高了员工的积 极健、主动性、创造性，能更好地发挥潜力，使企业与员工实现双赢。 4.人力资源管理是企业稳定成长的重要保证 合理配置人力资源，提高人力资源的素质，是实现公平、公正的基础，有了公平和公正做保障，企业的运转效率将会 提高，经济效益会随之增加，从而有助于企业的稳定成长。合理的人力资源开发与管理，人力资本效用的发挥，构建 一个能够将人力资源开发和利用有效结合起来的良性运转机制，对于一个企业的稳定发展而言，具有深远的意义。 二、企业人力资源管理中易出现的问题 1.对人力资源管理的认识不充分 部分企业的人力资源管理仍然处于传统的人事管理阶段，主要表现为以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只 见局部性，而不见人与事的系统性。而人力资源管理强调的是“事”的单—方面的静态控制和管理，其管理的形式和 目的是“控制人”，把人视为一种资本，注重的是人力的投入、使用和控制。但是实际中，大多数企业对人力资源管 理的认识不够充分，理解不到位，只侧重对人的使用，而缺乏培养和开发人力资源的意识，从而使得人力资本投入较 少，没有形成系统的人力资源管理和开发体系。另外，认识上的不够深入往往容易导致实际操作过程出现偏差，造成 企业战略规划与人力资源战略并不协调的局面，从而浪费了企业的资源，约束了企业的发展，甚至给企业带来一定程 度的损失。 2.缺乏人力资源规划与相关政策 人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标以及企业内部环境的变化，预测企业未来的任务和环境对企业的要求 ，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程，其开发和整合有赖于企业战略的确立。科学的人力资 源规划和健全的政策是成功实施人力资源管理的重要保障。但是，很多企业并没有认识到这一点。企业往往只注重招 聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、培训等与公司内部人员有关的事项，却忽略了与企业战略、市场环 境相一致的人力资源管理战略规划。这很容易导致企业在各个发展阶段短缺所需人才的不良现象。如果企业短缺的是 低技能人员，还可以通过临时招聘和短期培训获得，但是如果企业短缺的是高技能人员，特别是与企业独特生产技术 密切相关的人员，难以在短时间内获得，这就很可能影响企业的经营计划，使企业错失良机，造成较大的损失。 中国月期刊咨询网 3.缺乏有效的激励机制 激励机制在员工绩效的提升和企业目标的实现之间有着直接关联，恰当有效的激励计划会将员工的薪酬和企业的目标 相结合，提高员工的积极性、主动性和创造性，实现共赢。可是，一些企业尤其是中小型企业的管理层认为企业人员 少，没有必要建立什么机制。结果，错误的认识导致员工缺乏积极性，缺乏归属感，往往不认真做事，不努力工作， 降低了企业的经营效率，阻碍了企业的快速发展。而且，有的企业虽然建立了激励机制，但是因为缺乏科学性、适用 性、可行性，并不能有效地发挥相应的作用，这同样会影响员