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第3节企业结构进化企业有机生物结构
* * 本章要点 系统与功能的研究是系统科学的基本范畴。 系统结构是功能的内在根据,功能是系统要素与结构的外在表现。 一定的功能总是由一定的系统结构而决定,一定的系统结构总是表现为一定的功能。 自然界的石墨和金刚石都是由碳原子组成,由于石墨是层状结构,金刚石是晶体结构,两者之间的硬度(功能)差距很大。 电路设计,几个可靠性都是95%的元件,如串联则系统整体可靠性大大降低,如并联则系统整体可靠性大大提高。 经济管理系统也是如此,通过结构调整提高整体功能是深化企业改革的重要内容。 * * 本章要点 为了实现系统功能,系统的组成要素缺一不可的结构,称为基本结构; 而又能实现要素关系协调、和谐的结构,称为完整结构; 进一步能够主动适应外界环境变化的结构,称为优化结构。 为了提高结构调整的科学性,本章简要介绍了结构等级分析方法和系统调整与发展分析方法的基本步骤。为了把握结构调整的趋势性,简要介绍了适应知识经济发展趋势的企业知识管理的“┴”结构及根据美国未来学家托夫勒2001年12月提出的第三次浪潮高级阶段的发展趋势的预言——“将来的经济会以生物学为核心”,建立企业的有机生物结构的构思。 * * 作业 P125 1、2、3、4 * 直线制组织结构 企业的管理工作,均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构,至多有几名助手协助厂长(或经理)工作。要求企业领导者精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识 优点: 管理机构简单,管理费用低; 指挥命令系统单纯,命令统一; 决策迅速,责任明确,指挥灵活; 直接上级和下级关系十分清楚, 维护纪律和秩序比较容易。 缺点: 一个人的精力有限,管理工作简单粗放; 成员之间和组织之间横向联系差; 难以找到继任者。直线职能制组织结构 以直线制为基础,对职能制的改进,我国企业多采用。只有各级行政负责人才具有对下级进行指挥和下达命令的权力,各级职能机构只是作为行政负责人的参谋发挥作用。有些职能机构只有当行政负责人授予他们直接向下级发布指示的权力时,才拥有一定程度的指挥权。 直线-职能制组织结构也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。 优点: 既保证了集中统一指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点: 各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通; 若授权职能部门过大,易干扰直线指挥命令系统; 职能部门缺乏弹性,对环境变化反应迟钝; 会增加管理费用。什么是矩阵组织结构 矩阵组织结构一般是指公司与机构的人员组织形式,相对于传统的树形组织结构而言。 矩阵式组织(matrixorganization)即“在一个机构之机能式组织型态下,为某种特别任务,另外成立专案小组负责,此专案小组与原组织配合,在型态上有行列交叉之式,即为矩阵式组织。” 在组织结构上,它是把职能划分的部门和按产品(项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织,项目小组是临时性组织,完成任务以后就自动解散,其成员回原部门工作。 G管理模式 ? ? G管理模式(general??management??system)是以多维博弈人性假设、资源动态重组假设、有限目标假设这三大假设为理论基础,以权力(P)、经济力(E)、知识力(K)和文化力(C)四种内在场力分析为线索,沿着“人制度创新”基本思想路线,通过构造G当量——管理等级评价体系,使企业同时达到经营最优境界和管理最优境界的原创性极强的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。 管理能力是企业最核心的能力之一,是企业最终制胜的法宝。G管理模式认为,将部门之间的职能关系发展成互为客户的服务关系是管理思想的重大突破。 * 知识共享:定位培训; 评估机制:掌握的技能进行测试评定 * 欧倍德“模式语言”体系取得成功 * * 欧倍德“模式语言”体系忽视了可弹性修正。成为僵死的标准 * 倍德“模式语言”体系应找准自己的生态位 * 欧倍德纠偏完全抛弃自己既有的基因,采用“价格杀手”的方式来挤占市场。 * 欧倍德总部认为“海狸
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