企业内部控制的人本解读与框架重构.PDFVIP

企业内部控制的 人本解读与框架重构 王海兵 伍中信 李文君 田冠军 ( 400050 410205 401122) 重庆理工大学财会研究与开发中心 湖南财政经济学院 长安福特马自达汽车有限公司财务部 【 】 、 、 ， 摘要 监督 控制企业合理履行社会责任情况 维护和平衡企业各利益相关者的合法权益 是人本经济时代企 。 、 ， 业内部控制的重要职能 传统企业内部控制以股东为权利轴心 以员工为责任边界 对其他利益相关者权益的 ， ， 漠视造成内部管理冲突和控制危机 从而降低企业绩效及企业经营的可持续性 企业内部控制框架由风险治理 。 ， “ ” 向人本治理演进是必然趋势 本文在回顾以人为本的企业内部控制相关文献基础上 分析了 人 和企业内部 ， ， 、 控制系统的相互作用 提出人本内部控制的概念和构建基础 构建了以利益相关者为导向的 以企业社会责任 风险管控为中心的人本内部控制战略框架。 【 】 关键词 物本内部控制 人本内部控制战略框架 企业社会责任 利益相关者 、 一 问题的提出 、 ， 、 人本经济是指以人为经济活动的出发点 核心和归宿的经济 以不断满足人的合理需要 促进人的全面发展为根本目 ， 。 ， 的和根本动力 人本经济是相对于以物的增长或利的增加为目的的物本经济的一种经济 在现代 已经出现人本经济发展 ( ，2007 )， ( ， 观逐步取代物本经济发展观的基本趋势 杜勋昶 人本经济增长方式是中国经济增长的根本道路 宾建成 2006)。 ， “ ” 中国共产党第十六届三中全会提出以人为本发展经济的思想 党的 十七大 报告进一步将科学发展观作为国家 ， ， 的发展战略 以人为本的发展理念在国家宏观层面得到了全面响应 但如何在内部控制建设等企业微观层面加以贯彻落实 。 、 ， 尚处于探索阶段 企业内部控制应用指引虽然将社会责任 企业文化等人本因素移植到内部控制体系 但难以有效地嵌入 ， “ ” 。 到物本内部控制结构之中 排斥反应 导致的内部冲突不容忽视 ， “ ” “ ” ， 物本内部控制把劳动者物化为一种生产要素和控制工具 将活劳动载体的 人 也视同为 物 进行管理控制 通过 ， ， ， ， 对人的行为的控制 达到对物的风险进行控制的目的 注重人作为控制手段的一面 忽视人作为控制目的的一面 企业内 、 、 “