2012建造师合同专题讲座(王英).docVIP

2012公开课（王英）课件2012 2012公开课（王英）2012 一、学年引言 8页 1、考核学员解决实际现场问题能力，如：模板支架图。 基坑降方案的选择，项目管理实施规划内容。 案例综合性、理论应用性进一步加强。 施工技术规范，工程项目管理内容、工程法律规范条款在现场应用，如质量、成本、进度、索赔等事件相结合案例。 二、复习建议： 1、以工程实践内容为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管。重点掌握解决实际问题所需的综合知识。 2、工程实体技术应掌握知识点。 1、土石方工程（基坑支护、降水、验槽） 2、基础工程（大体积砼）厚度达1 m ①建筑方案、养护；②质量通病。 3、主体工程（钢砼结构、砌体结构、钢结构） （钢筋、砼、模板、砖、砌块、钢结构） 4、防水工程（屋面、厨厕、地下防水、卷材防水、防水涂料、刚性防水） 5、装饰装修工程（吊顶、磁砖、木地板、涂料、幕墙） 6、绿色施工，节能工程。 三、实体工程质量管理中： 1、质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划。 2、原材料进场指标的复验。 3、施工过程的技术规范要求。 4、验收的要求。 5、质量事故判断。 6、质量缺陷的防治。 四、执业资格的角色定仪： 1、单位角色（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门）； 2、岗位角色（项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员）（职责、任务、签单的文件）； 3、合同角色（总包、专业分包、劳务分包）（固定总价合同、单价合同、成本加） 五、教材构架知识体系： 第一章：建筑工程技术（技术平台） 建筑结构与构造 建筑工程材料 建筑工程施工技术（土建工程、装修工程） 第二章：建筑工程项目施工质量（管理平台）八大管理26节 1、进度管理（进度控制方法） 2、质量管理（质量计划、控制、检查、验收、问题、处理） 3、安全管理（安全生产、检查、隐患防范、事故类型、职业健康） 4、造价管理（造价构成、价款计算、成本控制） 5、资源管理（人、材、机） 6、招投标与合同管理（合同变更、索赔） 7、现场管理（平面布置、临时用电、防煤） 8、综合管理（项目管理实施规划、七大管理在现场应用） 第三章：建筑工程相关法规（法规平台） 建筑工程相关技术规范——一级建造师注册管理规定 六、典型案例题及模块知识汇总： 邻题方向：基于建安企业现场的综合管理 典型题型：五大综合案例 从合同管理为主线： 体现一级建造师全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型（参与投标 签订合同的过程 履行合同的过程 质量保修期的过程） 具体知识点体现为： （1）招投标问题（包括招标方式、招标程序、投标程序及条件） —— 改错题 （2）合同类型及合同扮演角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包、违法分包）——判别题 （3）履行合同中对出现问题的合理解释（工程索赔、变更、质量管理、安全管理、价款结算问题、）——分析、改错、计算 （二）从进度管理（合同工期）为主线： （1）普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数）（流水施工） （2）赶工的应用 （3）索赔的应用 （4）工程变更应用 （5）实际工期，奖罚工期的判别。 （三）以质量管理为主线： 主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题。 （1）项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计编制和审核。 （2）材料进场指标复试。 （3）施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程，结合第一章施工技术与第三章技术标准和规范） （4）过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收、节能工程验收、室内环境污染验收），要求掌握各验收组织者、参加者、验收内容、资料归档。 （5）质量问题等级判定。 （6）质量缺陷防治措施。 （四）以安全管理为主线： （1）需编制单独安全专项施工方案及组织专家论证的危险性较大的工程。 （2）安全检查评分表及现场安全状况的判别。 （3）分析事故原因、责任。 （4）判断事故的类型、等级。 （5）危险较大工程的安全控制要点。 （6）现场管理要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水） （五）以造价管理为主线： （1）合同的类型、条款。 （2）合同的履行。 （3）现场资源管理（人、材、机）。 （4）工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金我、竣工结算、索赔费用、变更价款、建安工程费、投标报价、措施费） （5）成本的内容（直接费、间接费） （6）成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法） 知识点展开： （一）以合同管理为主线：主要知识点 1、招投标方式、程序、投标条件和要求。 2、合同的类型、合同的条款及解释顺序，在合同中角色。 3、履行合同的能力（进度、质量、安全、成本、索赔、变更等） 4、资源管理（机械配置、劳动力管理