养孩子和做品牌是一个道理.docVIP

养孩子和做品牌是一个道理各种机缘巧合再加上宝宝的降生，让伍曙光这个热爱挑战的射手座男人跨入了自己从未接触过的婴童行业。在商界摸爬滚打十余年的他，对于童年、成功和幸福有着自己的理解，而这些，都在毫无保留地影响着他的孩子。 你听说过“首席品牌冒”的称呼吗?是的，伍曙光就是这个title，他讲述自己的角色、使命乃至职业梦想就是：辅助老板将公司成功上市，成为受社会所尊重的企业。在人人都要拼得你死我活的职场上：不是所有人都甘愿为他人作嫁衣。而伍曙光，是发自肺腑地认同并喜爱他所负责的品牌，因为即使在提到自己的教养观时，他信手拈来的也是源于公司的产品和经营理念。 我们和孩子，平等且相互尊重 中国有句老话“棍棒底下出孝子”，对此伍曙光很不以为然，因为“说这话的人对孩子起码的尊重都没有”。 因为工作关系，伍曙光平时与儿子不在一座城市，然而相互间的平等对待，仍可以帮他短时间内就拉近了与儿子的距离。在回忆刚刚过去的周六时，伍曙光津津乐道，多亏妈妈加班，他终于“捞”到和儿子独处的机会，并让儿子吃到了人生第一口冰淇淋!这种和老爸一块儿“背着妈妈干坏事的感觉”，怕是会让孩子一辈子难忘，且想起来就幸福不已吧。 伍曙光说，父母与孩子相处的每个细节，都应该融入自己认同的养育理念。比方说，公司代理了一款来自挪威STOKKE品牌的童车，售价1万多元，但照样经常被卖断货，除了产品本身的良好性能，兼具防灰尘和尾气之外，伍曙光更看重的是车子背后透出的人文关怀。普通的婴儿车很低，父母观察宝宝或和他互动必须要弯腰、俯视，这会让宝宝很有压力，如果车又只是单向推，恐怕就更让宝宝焦虑了。而这款STOKKE的车，高度完全是和父母平等的，孩子坐在车里可以平视父母，可以用和父母一样的眼光和视角看世界，而不是只能欣赏一双双路人匆匆行进中的腿。 能爬上第八级，为什么不爬第十级? 伍曙光说，我们这一代人受父母影响很大，甚至是在父母的批评和责骂声中成长起来的。记得小时候，只要在父辈面前，就会习惯性地做事畏畏缩缩，生怕出什么差池。所以，早在还没有孩子的时候，伍曙光就想好将来有了孩子一定要给他一颗宽容开放的心，以鼓励为主，这样才能让他更有自信。更懂得关爱别人。 事实也确实是这样。和伍曙光在一起的时候，儿子总能有机会尝试以前不敢做的事，比如弯弯曲曲的攀登架，儿子爬到了第八级，往前再尝试却遇到了困难。换做妈妈或者爷爷奶奶，可能就抱孩子下来也许下次再尝试，但伍曙光觉得，既然能爬到第八级为什么不能爬到第十级呢?他鼓励儿子，帮助他克服高度的恐惧。最终当儿子成功自己也开心不已时，在下面同样捏了一把汗的老爸更是感慨万千：如果不去克服，困难永远都会摆在面前，但第一次成功后，你获得的成就感会让你不再小看自己的力量，从而所向披靡。有了上次的成功挑战，很快，现在各种需要上下下、大大小小的滑梯、攀登架都难不倒这个只有2岁多的孩子了。 虽然俗话说“无奸不商”，但成功的秘技在于品德。 一直执掌着公司市场部和品牌部大印的他，自然是看了太多残酷的“商场恶战计”。正因为如此。他觉得那份从心底里涌出的最纯粹的美好才更弥足珍贵。采访中，伍曙光反复提到品德是父母能给予孩子的最大财富。 在众多品德中，曾经的经历让他最看重的是：感恩、爱人与诚信。感恩即是能感受到别人对你的好，并给予对方回报。儿子还很小的时候，伍曙光就教他说“谢谢”，这是最基本的感恩。随着年龄增长，慢慢地又把“学会分享”列入议题，开始孩子不愿意分享，因为给出的东西要么有去无回，要么就碰上一个不跟他分享的孩子。伍曙光特别能理解孩子的伤心，他想到的解决办法是，如果孩子愿意跟别人分享一样东西，大人会再给他两样东西，用小小的物质刺激来分担他的伤心，也帮他体会分享的快乐。如今儿子经常把“交换”二字挂在嘴边，但遇到儿子喜欢的不想分享，伍曙光也绝不强迫，因为他知道孩子有自己的物权意识，强迫分享会让他产生强烈的逆反心理，得不偿失。 商场上，“诚信”似乎是最让人不屑的两个字，但伍曙光说，没有诚信，一个人任何事都做得出来。而拥有内心的安宁、信仰和虔诚的人，会变得更有成就和幸福。安宁使人泰然自若：信仰让人在遇到困难的时候选择坚持：虔诚赋予人一切善举。虽然宗教本身并不能给人带来成就和幸福，但可以通过载体(如教堂、寺庙)、故事、因果等帮人审视自己，回归内心，约束不良行为。同时引导出内心潜藏的巨大力量，更好地运用在生活工作与人际交往中。伍曙光说等孩子长大后，一定要让他有所信仰，有所畏惧，人在做天在看，而且做好事是一定会得好报的。 做什么事最重要的是坚持 做了14年的品牌工作，伍曙光终于悟到了做品牌最难的一关，那便是坚持。很多品牌兴许能在3～4年时间便让消费者认知，但然后呢?那么多品牌都有童车产品，但为什么STOKKE的童车能成为挪威皇室的御用品牌和