加强员工队伍建设 推进企业可持续发展.doc

加强员工队伍建设 推进企业可持续发展对于任何企业来说，在发展的过程中都不可忽视人力资源的作用，人力资源是一个企业最宝贵的资源。如何加强员工队伍建设，，有效地调动起企业职工的工作积极性，充分开发和利用企业的人力资源从而促进企业的可持续发展，对于一个企业来说具有至关重要的意义。 一、深刻认识加强员工队伍建设工作的重要战略意义 企业要发展，作为领导决策阶层就必须站在讲政治的高度来认识职工队伍建设的战略意义，用战略的眼光来看待职工队伍的建设问题，使“人力资源是第一资源”的理念深植于头脑。具体而言，那就是要紧密联系企业实际，加大对职工队伍建设重要性的宣传力度，激励先进，鞭策后进，努力在全企业达成尊重知识、尊重他人劳动成果的普遍共识，努力形成“比、学、赶、帮、超”的向上氛围，从而进一步深化加强员工队伍建设的认识。一是从实现企业的既定目标出发，增强抓好员工队伍建设的紧迫感。本着对企业的发展、对员工的明天负责的精神抓好员工队伍建设。二是从提高员工队伍的整体素质着眼，增强抓好员工队伍建设的压力感。员工素质参差不齐、技术力量薄弱、队伍结构不尽合理的状况在一些企业不同程度的存在，无法满足竞争发展的需要，更难以实现企业的可持续发展。三是从造福员工人手，增强抓好员工队伍建设的责任感。企业的生存发展、兴衰成败，直接关系到员工及家庭的生存状态和员工自身价值的实现，同时员工队伍整体素质的强弱、业绩的优劣，也关系到企业在市场经济中的前途和命运。因此，加强员工队伍建设就是从根本上更好地造福员工。企业要从实现好、维护好、发展好员工的根本利益出发，把加强员工队伍建设作为造福员工的过程。 二、充分提高加强员工队伍建设工作的实效 要结合企业的实际情况和面临的形势任务，把“忠诚教育、能力培养、行为训练”作为员工队伍建设的主要内容，在力求实效上下功夫。 第一，要注重员工队伍建设的层次性。生产经营困难较大的企业要重点解决好员工对企业发展信心不足、短期化行为等问题，努力培养员工的归属感，进而增强“员工靠企业生存，企业靠员工发展”的意识；企业效益较差、员工有流失倾向的企业，要通过开展思想教育，办好利民之事，全力做好队伍稳定工作，重点培养员工对企业的忠诚度，使每一名员工任何时候都不背弃企业。经营形势好、发展潜力很大的企业，除做好整体提高素质、优化结构、提高整体战斗力之外，更要通过展示才华、体现价值、培养员工的成就感，用个人的成就创造企业发展的大成就。 第二，要注重员工队伍建设的针对性。生产经营性企业，要重点抓住生产一线的员工队伍建设，在政治上关心、工作上支持、待遇上倾斜、生活上照顾。在企业内部营造苦累脏险岗位光荣的氛围。要突出抓好特殊岗位、特殊工种的培训，建立健全员工培训制度。同时，可采取新老员工签订师徒合同、“传帮带”、业务技能练功比武等行之有效的办法提高员工业务能力水平。要着力抓好各类专业技术人才队伍培养，通过为员工搭建施展才华的平台，使优秀人才脱颖而出。大胆起用各类人才，大张旗鼓地表彰奖励有贡献的技术人员，充分调动专业技术人才在科技创新、产品创新上的积极性。通过推广先进技术、研讨交流、鼓励自学、委托培训等方式，努力提高广大专业技术人员的业务素质。通过联合办学、外出引进、自我培养等方丑，努力培养具备煤矿专业技能的业务尖子，“专家型”人才，力、充专业技术人才队伍，进一步增加员工队伍的高新技术含量。 第三，要注重员工队伍建设措施的多样性。队建工作是一项复杂的系统工程，采用同一种方法、统一固定的模式很难奏效。必须针对队伍现状，采取有效措施，抓住关键环节，集合、凝聚、筑强队伍。解决好员工能力不适应的问题：通过深化员工培训，进一步提高员工的业务技能，最大限度地满足企业的发展需要；解决好员工队伍结构不合理的问题，进一步优化队伍的年龄、技能结构，努力提高队伍的整体战斗力。 第四，要注重员工队伍建设内容的全面性。加强员工队伍建设，决不是单纯地留住人，而是要在巩固扩大中不断提高队伍的综合素质。这就要求我们树立大队建工作格局的强烈意识，全方位、全过程加强员工队伍建设，既要抓队伍集合，又要抓队伍整合；既要提高员工素质，又要注重员工行为养成；既要对员工负责，又要推动企业发展；既要强化员工管理，又要为员工办实事，双向促进，整体发展。 第五，要注重队伍建设抓法的整体性。加强员工队伍建设绝不能就队建抓队建，单打一，必须与其他工作通盘考虑，整体促进，才能取得事半功倍的效果。要与开展先进性教育活动结合起来，形成抓党建促队建、相互促进的良好局面；与推动改革发展稳定结合起来，用队伍整体素质的提高，确保生产经营、深化改革和稳定各项工作共同推进；要与思想政治工作有机结合起来，善于发现员工的思想动向，抓住主要矛盾，解决好带有倾向性的问题，扫清各种思想障碍；与办好利民之事结合起来，最大