强化文化建设 构筑安全煤化企业.docVIP

强化文化建设 构筑安全煤化企业一、煤化企业安全文化内涵。煤化企业安全文化主要指其长期开展经营管理活动与安全生产进程中逐步构建的、有意识全面塑造的，可为企业全员认可、尊重并自觉接受的富含企业特色文化的安全意识与思想、工作态度、安全作风、综合管理安全机制与科学行为规范的总称。其需要企业经营发展进程中通过不断的积淀、长期的积累、持续的总结与精华提炼方可形成，由决策层展开倡导，进而为企业各级员工整体所认同和遵从，并上升为企业整体员工的行为标准与安全价值核心观念。 二、煤化企业实施安全文化战略中存在的问题。就我国现行煤化企业实施安全文化战略实践进程不难发现，其普遍存在工作人员整体安全素质有待进一步提升、创新力度需科学强化、整合力量应进一步扩充、企业文化安全发展建设平衡性应继续完善、继续广泛引进与培养专业人才等问题。 第一，脱离实际问题。在强化提升企业生产、经营管理效率的基础上，我们应树立安全第一的生产原则，然而目前许多煤化企业却始终停留在文化孤立、欠缺实践活动自律性、安全管理同实践相脱节等现状。 第二，思想不到位、创新机制滞后问题。随着国企体制改革进程的日益深入，煤化企业在崭新发展形势下唯有创新安全文化建设、与时俱进营造全员安全文化理念才能令企业永葆青春。然而在现实管理中煤化企业却呈现出思想不到位、创新机制建立滞后等问题。 第三，安全文化建设停留在表面问题。企业安全文化建设是一项深远长期的系统任务，需要广大企业员工、领导干部、各职能单位与基层部门的共管齐抓，并形成一股合力，然而现行煤化企业文化建设中却呈现出安全文化游离于外围，变为一种纸上谈兵，没有充分整合发展的不良状态。还有一些企业在文化建设定格后却仅仅令其作为一种宣传口号，没有付诸实践、令企业文化安全建设有失平衡性，对专业队伍人才的培养、发掘欠缺深入性，需进一步强化。 三、煤化企业科学开展安全文化建设策略。 第一，整合发展，精细化构建并全面推行安全文化企业管理模式。煤化企业安全文化建设推行需要量化与标准化工作体制的科学规范，因此我们应结合企业工作实际全面构建整合性安全文化标准工作管理体系，依据简化、实用、高效与创新原则，打造精细化企业管理模式，注重其合理接轨于现行企业各项管理制度，进而实现外化于行、内化于心的科学目标，令管理制度有形化、整合化，成为企业全员自觉执行与遵守的行为准则。同时我们应树立高起点、高标准目标，注重建设学习型企业，依据行为养成、理念渗透、塑造环境、推进管理等实践途径制定企业的各阶段运营管理目标，充分利用各类信息化宣传手段，例如网络、杂志、报纸、媒体、企业宣传栏、广播站等手段强化宣传教育，营造安全文化声势，提升企业全员自觉塑造特色安全文化的自觉性，营造良好的企业舆论氛围。实践管理中我们应积极推行人力资源管理体制，广纳贤才、培养专业人才，落实走动式动态管理模式，确保煤化企业向着精细化管理方式合理转变。 第二，从实际出发，打造煤化企业生命至上、以人为本的安全文化。安全是企业长久发展之本，因此企业文化建设中我们应将安全文化作为发展主线，打造煤化企业全员安全理念、生命至上的工作意识，构建良好的企业诚信文化管理体系，从实际出发加强基本功、基层与基础建设，面向企业员工开展安全行为专项训练，基于员工弱项、专业岗位进行有针对性的培养，令其个性化需求得到充分的满足，进而全面体现企业安全文化的以人为本构建原则。各职能部门应深入班组展开安全文化教育培训，走品牌发展之路，树立员工榜样形象，令其走进各个岗位做示范教育、经验传授，与其他员工分享卓越、精优、安全、高效操作管理办法及创新实践成果。同时我们应在企业更深更广层次全面开展标杆式、标识编码管理，做到班组集中进行环境、安全隐患整理，帮助员工梳理情绪，推行先确认再操作的细化实践生产技巧，将安全确认制度合理纳入企业安全质量考核体系中，与煤化主力部门开创基层、凝聚力、基础、管控力、执政力与创新力培养的试点建设工作。 第三，强化自律，开展规范养成建设，推行千分制考核管理。日常管理工作中我们应时时刻刻渗透养成规范管理思路，采用千分制考核从标准上岗、下岗、精神文明、职业道德、安全工作质量、纪律遵守等层面实施动态考核、量化管理、公布结果、群众监督管理模式，鼓励企业安全文化建设中表现突出、业绩优良、低事故率、守法遵纪、规范科学生产施工的企业员工，同时对表现较差的员工给予一定的惩戒警示，进而起到良好的鞭策、鼓励效果，令安全文化建设成为煤化企业一种常态机制，在强化员工自律建设、辅助监督管理中真正构建企业安全文化氛围。 第四，平衡企业安全文化建设，科学处理员工利益关系。煤化企业安全文化建设中我们应树立平衡发展理念，处理好员工利益关系，调和经营发展与安全生产问题，做到安全与效率并重建设，站在战略化角度促进安全文