朱骏 网游赌王成功哲学.docVIP

朱骏 网游赌王成功哲学“我把九城比喻成一个桃子园。”朱骏说，他要控制的是桃园里面有足够的桃树，而每一棵桃树怎么长，有专门的人负责。只要给这些人足够的责权利，他就相信自己有足够多的桃子可摘。 轰轰烈烈的中国网游市场，有盛大、网易、九城三大巨头的江湖排座，分别诞生了三位重量级的网络富豪：陈天桥、丁磊和朱骏。虽然网游行业的每一家游戏运营商实际上都在和市场赌输赢，陈、丁二人也是依靠押对了一两款产品而迅速发家，然而相比之下，“网游赌王”的称号，似乎还是要颁给朱骏才最合理。 不会玩电脑的网游运营商 朱骏认为自己的长处之一就是善于抓热点，上学的时候，勤工俭学能想到骑黄鱼车去送冰箱，或者卖夹克衫。虽然并不算成功，但每次他都能总结出一些经验教训。 去美国留学时朱骏就抱定日后要回国发展，但回国后做什么呢？对朱骏来说，这也是先从定律出发――找一个在美国已经成功、但在国内还是空档或者不是太热的行业切入。他在美国大概用一年半到两年的时间来考察，发现当时美国游戏业非常火，对比中国互联网游戏业规模却很小，于是朱骏想到想如果把网络游戏搬到中国应该会成功。 “那时候我都不会用电脑，更别说玩游戏，但是美国的游戏公司市值很大，我看出这个产业肯定可以做”。 在美国留学期间，已经有了丰厚家底的朱骏通过钱生钱的投资游戏，例如做房地产中介，为自己赚到了300万美元，加上原来的家底，这样，朱骏就有了丰厚的资本金。1999年，朱骏用50万美元在香港注册了游戏公司Gamenow，自任CEO兼董事长，这便是九城的前身，但距离今天的网游业务还很远，事实上，那时大家对网游的概念还很模糊。 朱骏属于搭上网络热潮末班车的一批幸运者，2000年初，从Gamenow更名过来的九城获得了400多万美元的风险投资，几乎在同时，网络热潮开始退烧，真正考验人的时刻到了。那时的朱骏仅仅是作为一名投资人而非企业领导者。由于有先前比较丰富的网民资源，加上选择了在国外比较流行、国内又涉猎不多的交互式虚拟社会模式，使得Gamenow模式很快吸引到了大批网民。 但早期的互联网基本都是免费模式，朱骏也未能免俗，往往免费模式不是真正的商业模式，它不会为企业带来真正的收益。于是，朱骏和他的第九城市不可避免也受到了IT业冬天的洗礼。 形势严峻，朱骏自己重新当起了总经理，一个难题摆在了他面前：工资已经开不出，必须裁员，否则关门！“但是我认为裁员不是最好的做法，因为裁员以后当春天来时你就没有人了！”权衡之下，朱骏将一百来号人马聚集起来“三湾改编”――告诉大家公司面临的困难和未来的前景，想留下来继续革命的欢迎，不愿意的欢送。朱骏坚信自己的创业构想一定能获得成功，只要能熬过这个严冬！朱骏在公司走廊的墙上，贴了张亲手写的纸条，“2002年2月18日，是一个Specialday。公司的命运会发生奇迹般地变化。”朱骏其实并不知道这一天到底会发生什么，但他清楚那时候就需要一个具体、真切的目标来收拢人心。朱骏认为当时即使所有人都想走，他也会留下，看看这一天到底会发生什么。 结果，90多人留了下来。后面的日子，有时候3个月发一次工资，有时候半年，大家共度难关，“当时公司运作的钱都是我自己掏的，一个月120万元，一掏就18个月。”为了顺利过冬，朱骏除了贴钱，还在管理上采取了给高管股份的方式，朱骏像“散财童子”一样给创业的高管团队送股票。他的股份从创业初期的60%被稀释到40％，到目前只剩下28.35%，其中相当一部分股票分配给了公司高管。这是朱骏花钱的至高境界之一。 在贴钱和送股票的招数都用了后，让第九城市继续生存下去仍然需要时间，否则前功尽弃。前提是必须让员工对朱骏和公司有着充分的信任。朱骏想到了一个招数，不会踢球的他在公司里组织足球队。他向队员做了一个保证，几个月后他组建的足球队要在市里拿下名次：“我必须要他们在短期内亲眼看到我的能力。我告诉他们我不会踢球，却能组织球队，并在比赛中取得成绩。这在短期内就能印证。如果我能从无到有组织一支有力量的球队，那么他们也就会更多地相信我能带领他们走出困境，会相信我有创造奇迹的能力。”几个月后，朱骏从一个不会踢足球的人，成为一个优秀的前锋。“九城”球队在市里的业余比赛中，真的拿下了几个第一，还有许多第二。所有员工都开始相信他们有一个能把不可能变为可能的领导者。 承诺的实现和足球队的成绩，让朱骏获得了员工的充分信任，至今，朱骏还是得意他的小伎俩。朱骏明白，作为一名企业的领导者，在危机面前必须自己要有信心，而投资者和领导者的承诺和舍财是给予员工最大的信心的保证。 两场豪赌尽显赌王风采 虽然朱骏自称在到美国一两年之后便已经看到了游戏在中国的巨大前景，然而对于真正蕴含金矿的网络游戏，朱骏却没有在最快的时间出手，这延长了九城