构建企业核心价值观 为企业与谐发展提供坚实思想保障.docVIP

构建企业核心价值观 为企业与谐发展提供坚实思想保障长期以来，大庆油田有限责任公司的各级党组织始终坚持弘扬大庆精神、铁人精神和传统教育，先后培养造就出一大批劳动模范，为油田的可持续发展提供了人才保证。但是，我们也应清醒地看到：在我们的员工队伍中还存在着一些非主流的价值观，如不纠正则必将给我们的工作带来极大地妨碍，因此，正视员工的思想问题，强化建构队伍的核心价值观是是油田“永续辉煌”的使命要求，是油田持续稳产的必然选择。 一、准确把握队伍的思想现状，深刻认识构建企业核心价值观的重大意义 当前，我们的一些干部会发出这样的感慨：现在的员工越来越难带。必须看到：在我国进入社会转型期后，人们的思想正日趋多元、多变、多样，出现了各种代表不同利益的声音，各种思想十分活跃。那么，我们个别员工思想中存在哪些错误思想值得我们注意呢？ 一是“三没”、“三不”观念依然存在。少数员工缺乏正确的理想追求， 在岗位上，不爱学习、不求发展。觉得学不学技术无所谓，能干活就行，没有渴求知识，钻研技术的强烈愿望。二是“三怕”、“三难”有所抬头。油田工作，特别是前线工作目前看还比较艰苦。这对于一部分刚刚参加工作时间不长的青年员工来说，容易产生油田工作又苦又累的印象。因而是怕苦、怕累、怕脏，上岗难安心，职责难履行。三是“三散”、“三淡”现象仍有市场。个别员工存在着当一天和尚撞一天钟的思想，主要表现在思想松散、工作涣散、行为懒散。没有把维护企业利益、促进企业发展看成是自己的责任。 分析上述现象的成因，我们认为有以下几点：一是部分员工的价值观念还不能与企业发展同步。二是部分干部示范作用不强、工作方法不当。三是规章制度上落实的不够。 二、深入的论证提炼，明确企业核心价值观的基本内涵 关于企业核心价值观的定义，我们这样认为：它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着公司员工的行为，并通过企业员工行为表现出来；核心价值观是用以判断企业行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了企业要提倡和反对什么。 企业核心价值观的特点包括以下三个方面：其一，它必须来自管理者反复地、不间断地竭力倡导，不要朝令夕改。其二，它是深藏在员工心中指导员工行为的一个准则，必须被全体员工所接受并认同。其三，基于传统积淀并与当前和今后的使命相一致，具有高度的传承性和前瞻性。在核心价值观提炼过程中要善于广泛征求企业员工、历史“英摸人物”并结合关键事件仔细推敲；同时，核心价值观必须考虑企业的使命，要能使得价值观能够支持企业最为根本的存在目的。 杏北油田开发40多年来，在创造巨大物质财富的同时，也创造了巨大精神财富，作为油田的管理者，我们有责任在杏北油田核心价值观上做一些探索。我们认为这个价值观既应有杏北油田的历史传统，也要体现新形势下企业所应肩负的历史使命。它应该包括以下几个方面：一是忠诚。教育我们的员工把个人职业发展和企业发展高度统一起来，把个人的命运和企业命运紧密联系起来。二是务实。就是教育我们的员工按照企业和工作的实际真抓实干。三是协作。就是教育我们的员工培养团队精神，团结协作。 三、结合自身特点，活化构建核心价值观的方式方法 近年来，第一油矿以厂“建设水驱精细开发示范厂”的部署为目标，以“创新实践、和谐发展”的理念为指导，充分发挥核心价值观的激励作用，收到了较好的效果。 一是潜移默化，实施环境熏陶。企业的核心价值观作为员工思想和精神层面的内核，它的培育和传承是一个长期的、潜移默化的过程。近年来，我们把矿理念制成标语牌，充分运用网络、宣传橱窗和学习园地等主阵地，运用演讲比赛、征文比赛、文艺创作等载体，营造氛围，从而在全矿形成了一个制度化、人文化、情感化氛围浓厚的工作生活环境。二是选树典型，弘扬核心价值观。心理学表明，人是最富有模仿行为的生物，榜样内在的感染和激励，都在影响着身边的人的思想和行为。我矿党委制定了典型培养规划，每年要表彰20名个人典型和20个班组典型。在基层队这个层面，选出有发展潜力的基层队，按照“重点提高”、“巩固提高”、“持续提高”三个发展梯次，明确了公司、厂、矿三级样板培养方向，使基层建设呈现出典型群体效应，弘扬了队伍正气。三是人本凝聚，让核心价值观成为员工的导向。就是把员工的个人成长、物质利益和精神生活时刻放在心里，对其工作、生活给与关心和支持，增强了员工的归属感。例如，在青年干部培养上我矿采取“5+1”的培养模式，即5项培养措施与1个绩效评价环节相结合，全面加速了青年干部的培养。针对基层的热点、难点问题，全矿成立了5个问题研讨组，及时研究分析队伍的思想状况，通过上述措施让核心价值观成为一种导向。 作为油田的基层组织单位，构建企业核心价值观是促进企业长远发展的助推器，各级干部为此必须予以重视，唯有把此项工作做扎实，才能为油田的发展提供坚