项目管理 模拟练习题二.docxVIP

2013年一级建造师《建设工程项目管理》模拟练习题（二）一、单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的各选项中，只有1 个最符合题意）1．在沟通中处于主导地位的是（）。A．沟通主体B．沟通客体C．沟通介体D．沟通渠道2．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。A．决策B．实施C．设计准备D．施工3．建设工程管理涉及项目全寿命期，是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的（）增值。A．建设B．使用C．建设和使用D．运营4．下列业主方的项目管理的任务中，（ ）是项目管理中的最重要的任务。A．投资控制B．合同管理C．进度控制D．安全管理5．施工方项目管理的目标应符合合同的要求，下列选项中不包括的是（）。A．施工的组织目标B．施工的成本目标C．施工的进度目标D．施工的质量目标6．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图7．线性组织结构模式的特点之一是（）。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导8．能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图9．能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图10．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A．确定如何实现该项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．定义项目开发或建设的任务和意义D．确定如何组织该项目的开发或建设11．下列项目建设纲要或设计纲要的内容不包括（ ）A．施工原则和施工要求B．材料和设施的技术要求C．项目定义D．项目实施的技术大纲和技术要求12．施工总承包模式的最大缺点在（）方面。A．投资控制B．质量控制C．合同管理D．进度控制13．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构14．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。A．主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计15．调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施16．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因17．用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严惩程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为（）。A．I——可忽略风险B．II——可容许风险C．III——中度风险D．IV——重大风险18．施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，确有困难经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但超过（）日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资。A．15B．30C．60D．9019．下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A．投保建筑工程一切险B．设置警示牌C．进行专题安全教育D．设置边坡护壁20．工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经（）批准。A．总监理工程师B．专项监理工程师C．业主D．建设单位21．以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（）。A．施工成本分析报告B．施工成本计划C．施工成本核算资料D．施工成本预测报告22．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况可以通过（）反映。A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同23．以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是（）成本计划。A．竞争性B．指导性C．实施性D．战略性24．若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）A．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B．单项工程→分部工程→单位工程→分项工程C．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程D．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程25．施工成本控制的正确工作步骤是（）。A．预测→比较→分析→检查→纠偏