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河北省二级建造师培训 建设工程项目管理 第一章 建设工程项目管理概述 一、项目 二、工程项目管理 三、工程项目生命周期 四、工程项目建设程序 五、工程项目管理主要制度 一、项目的概念 1.项目的定义 项目是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。 2.项目的特征: 一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、生命的周期性、组织的临时型和开放性、项目实施的渐进性。 3.项目参数： 范围、质量、成本、时间、资源 二、工程项目管理 1.工程项目管理： 以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统的观念、理论和方法对工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现工程项目全过程的动态管理和工程项目目标的综合协调与优化，使工程项目目标得以实现。 核心任务:控制项目投资、质量、工期等目标 控制流程图 2.项目管理类型 参与单位任务、利益诉求不同 3.施工项目管理 （1）施工项目管理： 是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 （2）施工项目管理内容： 编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。 三、工程项