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2、工程项目管理组织 刘小平 主编 高等教育出版社 2 建筑工程项目管理组织和项目经理 2.1建筑工程项目管理组织 2.1.1建筑工程项目组织 1.组织“组织”一词有两个含义，其一是作为名词，指组织机构。其二是作为动词，指组织工作（或行为、活动）。 2 建筑工程项目管理组织和项目经理 2.建筑工程项目组织 1）项目所有者 2）项目管理者 3) 项目专业承包商 4）政府机构 5）项目驻地的环境 2.1.2建筑工程项目管理组织 建筑工程项目管理组织的特点： 1.系统性 2.主动性 3.项目管理组织的一次性 4.复杂性 5.弹性、可变性 设置的原则 目的性原则 管理跨度原则 系统化管理原则 精简原则 类型适应原则 组织的形式 部门控制式 混合工程队式 矩阵式组织形式 2.2建筑工程项目经理 2.2.1建筑工程项目经理涵义 2.2.2建筑工程项目经理的职责 2.2.3建筑工程项目经理的挑选与培养 项目经理基本素质 博学多识、通情达理 多谋善断、灵活机动 知人善任、善与人同 公道正直、以身作则 铁面无私、赏罚严明 有时间观和思维观 项目经理的挑选原则 考虑候选人的能力 考虑候选人的敏感性 考虑候选人的领导才能 考虑候选人的应付压力的能力 项目经理的培养 实践与培训相结合 积累经验 2.3本章小结 组织的三种形式 项目经理的工作实践经验 项目团队建设； 项目绩效考核等。 实训内容： 1.建筑工程施工项目部有哪些工作要做？应该配置哪些岗位及相应的岗位责任制？ 2.做出一个施工项目部的组织架构图。 3.你认为一个合格的项目经理的条件是什么？ 4.做为企业应如何对下属项目进行管理？ 2.4思考与练习 教材p18页 1.（6）怎样挑选和培养建筑工程项目经理？ 本课程构建了课堂教学设计采用教材＋图集+整套施工图纸实例的教学方式，而其中的基本理论知识仍然需要在授课时讲解到位，如平法识图的基本理论知识、钢筋构造的基本理论知识以及钢筋分离图，以及对图集的认知与使用等。 一、建设项目的划分 建设项目是指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。建设项目按用途可分为生产性项目和非生产性项目。在生产性项目中，一般是以一个企业为建设项目；在非生产性项目中一般是以一个事业单位，如一所学校为建设项目，也有营业性质的，如一座宾馆为建设项目。 建设项目的组成-天津滨海职业学院 天津滨海 职业学院 主教学楼 图书馆 食堂 土建工程 安装工程 装饰装 修工程 土石方工程 混凝土钢 筋混凝土 工程 砌筑工程 现浇混土 柱 现浇混土 楼梯 现浇混土 板 现浇混土 梁 …… …… …… …… 本课程构建了课堂教学设计采用教材＋图集+整套施工图纸实例的教学方式，而其中的基本理论知识仍然需要在授课时讲解到位，如平法识图的基本理论知识、钢筋构造的基本理论知识以及钢筋分离图，以及对图集的认知与使用等。 建设项目 建设项目是一项复杂的系统工程，具有投资额巨大、建设周期长的特征。为适应工程管理和经济核算的需要，要计算建设项目的造价，需要将建设项目由大到小地分解成便于计算的基本组成部分，通过计算基本组成部分的造价，再逐步汇总计算整个建设项目的总造价。为了计算工程造价和项目管理工作的需要，将建设项目划分为五个层次： 本课程构建了课堂教学设计采用教材＋图集+整套施工图纸实例的教学方式，而其中的基本理论知识仍然需要在授课时讲解到位，如平法识图的基本理论知识、钢筋构造的基本理论知识以及钢筋分离图，以及对图集的认知与使用等。 1、建设项目 建设项目是指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体，在我国也称为基本建设项目，凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程全体是一个建设项目。建设一个住宅小区、企业、工厂、学校等都是一个建设项目。