江山股份2013年社会责任报告-南通江山农药化工股份有限公司.doc

南通江山农药化工股份有限公司 2013年度社会责任报告 前 言 南通江山农药化工股份有限公司（以下简称“公司”）“五一劳动奖章”、全国综合利用先进企业、全国清洁文明工厂、全国石油和化学工业先进集体、全国禁化武先进集体、建国60周年中国农药工业突出贡献奖、农药行业责任关怀十佳企业、农药行业植保科技服务下乡十佳企业、“十一五”全国石油和化工环保先进集体、中国农药行业HSE管理体系合规企业、全国清洁生产示范企业等称号。公司的江山商标是中国农药行业最早的驰名商标，是国家重点培育和发展的出口品牌，也是中国最具市场竞争力品牌，被列入中国最具价值品牌500强。公司产品先后荣获中国名牌产品、国家银牌产品、国家级新产品、国家重点新产品、江苏省重点名牌产品等称号，被列入重点保护产品目录。 公司建有博士后科研工作站、企业院士工作站、江苏省企业技术中心、江苏省绿色除草剂工程技术研究中心，是江苏省首批创新型试点企业。先后承担了国家科技支撑计划、国家火炬计划、国家863计划等十多项攻关项目。公司质检机构是中国石油和化学工业A级质量检验机构。 公司始终秉承“诚信、创新、知识、团结”的理念和“致力作物保护，营造环境文明”的企业宗旨，坚持依法合规经营。作为一家上市公司，能够真实、准确、完整、及时地进行信息披露，主动接受政府和社会公众的监督，注重保护员工、股东、债权人等利益相关的合法权益，主动履行社会责任，追求企业与员工、社会的和谐发展。本报告全面地反映2013年在社会责任方面所作的努力公司在保护股东和债权人权益保护权益保护供应商、客户和消费者权益公共关系社会公益事业等的，旨在加强公司与的和，公司地社会责任。股东权益是的义务和职责实现收入AA-；经中国农药协会评定，公司的中国农药行业信用为AAA级。 一、建立健全公司治理结构。 根据《公司法》、《证券法》等法律法规以及《公司章程》的有关规定，公司建立了股东大会、董事会、监事会、经理层四方面层级分明、权责明确、相互制衡的公司治理结构，形成了以股东大会为权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构及管理层为经营管理机构分级授权的运作体系。建立了以《公司章程》为基础，以《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等为主要架构的规章制度。同时，公司制定并完善了董事会各专业委员会工作细则，进一步规范了董事会各专业委员会的工作流程。 二、推进内部控制基本规范建设，有效防范公司经营风险。 2013年，公司根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》、《企业内部控制评价指引》等有关文件及公司管理制度要求，完成了公司所有内控流程的评估，修订了《内部控制手册》，完善了财务、商务、审计、工程等近20项管理制度，健全了公司内部控制体系，通过完善控制措施来有效保障公司相关方利益。 三、认真履行信息披露义务。中国证监会证券交易所，、准确及时，公司股东和债权人及时了解、掌握经营动态、财务状况及重大事项。 第二章 劳动者权益保护 公司始终坚持“以人为本”的理念，尊重员工的主人翁地位和合法益改善员工的工作，公司客户满意度和忠诚度质量信得过班组 2013年公司继续加大研发投入，主要侧重产品技术优化和三废治理技术创新，聚焦现有工艺持续改进和农药新剂型开发。在项目研究中，以市场化为导向，加快小试成果转化速度，提升转化效果。公司进一步充实研发人员，优化课题考核机制，提升研发队伍整体创新能力。 五、战略发展方面。 2013年公司坚持推进“原药制剂化、制剂品牌化、品牌国际化”的战略，充分发挥生产制造和技术创新的优势，对核心产品进行深度产业链开发，提高资源综合利用率及循环经济水平，提高公司主要产品市场竞争力和盈利能力，将公司打造成具有较强综合竞争力的大型绿色农化企业。 1、市场战略 提高公司品牌的认知度，着力提高海内外登记能力，实现公司产品在国际市场份额的提升；继续开发新客户，进入新市场，寻找新的增长点，扩大制剂产品的销售占比；全面提升销售团队营销能力，提高销售量。 2、研发战略 建立源于市场需求的研发策略，完善公司研发体系，明确研发方向，提升研发实力；结合市场需求，丰富制剂产品；积极论证、适度开发具有一定规模的原药品种，形成新的增长点。 3、产品战略 通过深入、扎实推进杜邦安全管理以及“5S”管理，全面提升生产现场管理水平。围绕公司主要产品，深化精益生产，持续优化工艺技术，不断降本增效，提升产品竞争力。 4、人力资源战略 改进和完善现有的人力资源管理机制，从招聘、培训、绩效评估与激励、职业生涯规划等方面开拓创新，通过考核激励引导员工崇尚学习、岗位成才、一岗多能；通过建立市场化的薪酬机制吸引社会人才，为公司未来发展提供人力资源保障。 第四章 环境保护、资源管理及可持续发展 公司持续加强环