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追逐资本成功模式映像派融资只是资本量的转移，只是企业加快发展的一个必要条件，只有当资金转化为企业的先进生产力和核心竞争力时，才会发挥其最大作用。但如何发挥这最大的作用，中国的制衣企业一直在努力着，同时也在不断汲取着国际企业的成功经验，无论是直白的效仿，还是在效仿的基础上自我创新…… Financing is just the transference activities in capital, and also a necessary condition for enterprises to speed up development. Only when fund has been successfully transformed into the productive forces and core-competitiveness, can it play a tremendous role. In order to make a good use of fund, Chinese enterprises have been working hard to learn from foreign enterprises, and promote innovation in seeking appropriate capital models by themselves. LV模式 多品牌战略 LVMH：购而不并 作为拥有最多奢侈品牌的集团，LVMH利用经济周期处于谷底以较小代价收购被低估的奢侈品牌；在收购后的整合上，又利用其独特的“LV整合法则”改善困境品牌的经营。 【融资故事】追求芬迪姐妹 芬迪（Fendi）家族的5个姐妹分别拥有家族产业的一部分资产。最终，LVMH赢得了五姐妹的芳心，这主要还是因为LVMH允许芬迪姐妹以及公司最受欢迎的设计师卡尔?拉格菲尔德享有参与公司业务的权力――这一直是LVMH收购的一大特点。尽管LVMH开始关注这项交易时迟来了一步，但最终击败了古琦等对手取得了Fendi 51%的股权，而芬迪姐妹将持有剩余49%的公司股份，并将继续担任公司的很多重要职位，如董事长、董事会秘书，负责产品风格、生产计划和对外沟通等。LVMH从来不给芬迪姐妹或拉格菲尔德划定什么界限，以防止芬迪的产品与LVMH旗下的其他产品在风格和理念上出现重合。相反，阿诺尔特认为，这个问题还是留给芬迪姐妹以及设计师本人去思考，他相信对方的审美和判断。他说：“芬迪有着鲜明的品牌个性。它与威登或是迪奥等其他品牌完全不同。芬迪姊妹和拉格菲尔德有着自己独到的创意和天赋，他们对芬迪的理解深刻而独特。他们自然会遵照自己的理解设计和开发芬迪产品，维护芬迪一贯的品牌和形象。” 映像派 雅戈尔、杉杉 雅戈尔：六轮驱动 自上市之后，雅戈尔采取了“六轮驱动”的策略，而当外界认为纺织服装已沦为雅戈尔的“副业”之时，一桩海外并购案似乎明确了雅戈尔不放弃服装主业的决心。 【融资故事】并购新马曲线入美 2008年1月22日，雅戈尔宣布以1.2亿美元完成了对美国KELLWOOD公司旗下男装业务部门新马集团的购并，这是中国服装业迄今为止最大的一桩海外并购案。 据有关资料显示，雅戈尔集团对新马集团的购并，最早始于2005年，当时KELLWOOD公司因为预期到美国经济会出现一定程度的衰退，试图加强其专业能力，故欲出售包括新马在内的男装部门，雅戈尔被邀请参与竞投，但因价格的原因最后中途搁置。2007年，美国经济如该公司预期出现衰退，KELLWOOD公司的男装部门业绩也随之出现一定下滑，因此该公司再次萌生出售意向。雅戈尔最终战胜竞争对手以合理价格实现并购，究其原因一方面是KELLWOOD公司看重雅戈尔长期以来与该公司的合作信誉及合作未来；另一方面也是雅戈尔自身有着强大的制造业实力，与该公司男装业务未来发展的方向高度一致并在业务上有很好的互补性。 最终，经过半年时间，雅戈尔顺利完成谈判和之后的国内审批程序。双方于2008年1月8日在香港完成交割手续。对于一直急于打开国际高端市场大门的雅戈尔来说，此次并购让其顺利地敲开了美国市场的大门， NIKE模式 虚拟经营 NIKE：虚拟化策略 有一则家喻户晓的NIKE神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的NIKE总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，NIKE总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双NIKE鞋，生产者只能获得几个美分的收益，而凭借其在全球的销售，NIKE总公司却能获得几十甚至上百美元的利润。 【融资故事】靠“应变战略”上位 越来越多的人只看见