老板电器:年报信息披露重大差错责任追究制度(2010年12月) 2010-12-22.pdfVIP

老板电器:年报信息披露重大差错责任追究制度(2010年12月) 2010-12-22.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
老板电器:年报信息披露重大差错责任追究制度(2010年12月) 2010-12-22

老板电器年报信息披露重大差错责任追究制度 杭州老板电器股份有限公司 年报信息披露重大差错责任追究制度 第一章 总则 第一条 为提高杭州老板电器股份有限公司(下称“公司”) 的规范运作水平,增强信 息披露的真实性、准确性、完整性和及时性,加大对年报信息披露责任 人的问责力度,提高年报信息披露的质量和透明度,根据相关法律、法 规的规定,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条 本制度是指年报信息披露工作中有关人员不履行或者不正确履行职责、 义务或其他个人原因导致年报信息发生重大差错、给公司造成重大经济 损失或不良影响时的追究与处理制度。 第三条 本制度适用于下列人员:公司董事、监事、高级管理人员,公司控股股 东、实际控制人及持股5% 以上的股东,公司各部门的负责人及与年报信 息披露有关的其他人员。 第四条 公司董事会办公室在董事会秘书领导下负责收集、汇总与追究责任有关 的资料,按本制度的规定提出相关处理方案并上报公司董事会批准,督 促处理方案的执行。 第二章 责任的认定与追究 第五条 有下列情形之一的,应当追究相关人员的责任: (一)违反《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业 会计准则》和《企业会计制度》等国家法律法规的规定,使年报信息披露发生重 大差错、给公司造成重大经济损失或造成不良影响的; (二)违反《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规 则》以及中国证监会和深圳证券交易所发布的有关年报信息披露指引、准则、通 知等,使年报信息披露发生重大差错、给公司造成重大经济损失或造成不良影响 的; (三)违反《公司章程》、《信息披露事务管理办法》以及其他内控制度, - 1 - 老板电器年报信息披露重大差错责任追究制度 使年报信息披露发生重大差错、给公司造成重大经济损失或造成不良影响的; ( 四)未按照年报信息披露工作中的规程办事且造成年报信息披露重大差 错、给公司造成重大经济损失或造成不良影响的; (五)年报信息披露工作中不及时沟通、汇报造成年报信息披露出现重大 差错、给公司造成重大经济损失或造成不良影响的; (六) 因其他个人原因造成年报信息披露重大差错、给公司造成重大经济 损失或造成不良影响的。 第六条 责任的追究程序: (一)公司董事会办公室是公司年报信息披露重大差错责任追究的执行部 门,负责举报的受理及审核、资料的搜集及汇总、处理方案的提出、上报及监督 执行等; (二)任何组织或个人发现公司年报信息披露工作中存在本制度第五条所 述情形时,均可向公司董事会办公室举报。董事会办公室受理举报后,应当对其 真实性进行审核; (三)董事会办公室经过对举报的审核,认为该举报所涉属实的,应组织 搜集并汇总相关资料、提出处理方案并将该处理方案报至董事会秘书处,由董事 会秘书上报公司董事会,由董事会最终裁决; ( 四)董事会在作出最终裁决前,应当听取责任人的意见,保障其陈述和申 辩的权利; (五)公司各部门均应严格执行董事会作出的裁决,由董事会办公室负责 监督及督促裁决的执行。 第七条 责任的承担形式: (一)责令检讨并改正; (二)通报批评; (三)调离岗位、停职、降职、撤职; ( 四)赔偿损失; (五)解除劳动合同; (六)董事会确定的其他形式。 上述各项措施可单独适用,也可并用。 - 2 - 老板电器年报信息披露重大差错责任追究制度 第八条 有下列情形之一,应当从严处理:

文档评论(0)

jyf123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6153235235000003

1亿VIP精品文档

相关文档