后发企业全球研发系统架构的设计规则——基于多案例比较的研发“走出去”过程研究.pdfVIP

VoJ. 32 No. 11 第 32 卷第11 期 科学学研究 2014 年 11 月 Studies in Science of Science Nov. 2014 文章编号: 1003 - 2053 (2014) 11 - 1668 - 11 后发企业全球研发系统架构的设计规则 一一基于多案例比较的研发走出去过程研究 魏江，黄学 (浙江大学管理学院，浙江杭州 310018) 摘 要:研发走出去已成为中国企业技术追赶的重要战略选择。建立面向全球的跨边界研发系统，需要协调 好组织内外部的网络关系，合理设计其架构构建路径和方式。本文基于架构理论视角，通过探索性的多案例 研究，分析在技术差距和制度差距的影响下，实施研发走出去战略的后发企业应当如何设计并建立组织架构 和技术架构，从而获得全球研发系统构建与完善的最优解。根据案例研究结果，本文归纳了四种不同的技术 架构和组织架构的模块性实现路径，深入探讨了目标选择、系统组建步骤和协调策略三个方面的全球研发系 统构建的设计规则，为进行技术追赶的中国企业提供理论参考与实践启示。 关键词:架构;研发系统;技术差距;制度差距;模块性 申图分类号:F273.1 文献标识码:A 后发企业在参与全球化竞争过程中，一方面由 题。因模块性研究热潮而再度兴起的架构理论研 于自身技术基础的相对薄弱，另一方面由于技术环 究，由于旨在解释复杂系统的设计运作机制，则为填 境和市场环境的快速变化，需要快速提升自身能力， 补这一欠缺开辟了方向。 以实现技术追赶。中国企业必须打破封闭条件下的 事实上，许多企业在跨越组织边界和地理边界 能力追赶模式，依托全球化机会进行资源配置，将中 构建研发系统时，其架构都呈现出模块性特征[5] 。 国企业的比较优势与海外技术资源相结合，实现企 从模块性视角讨论研发系统的架构构建过程，需要 业自主创新能力的突破[1] 。在研发走出去的过程 讨论组织架构和技术架构之间的动态关系，以及这 中，全球范围内的企业竞争已经成为平台的竞争和 种关系在不同情境下呈现出的不同设计规则[6] ，从 网络的竞争，中国企业已经不仅仅满足于跨国学习， 而反映企业处理系统组建和研发活动之间关系的方 而是通过收购、合资、自建、合作等方式，试图构建起 式[7] .一方面，组织架构的模块性，体现了企业对研 发系统构建和管理的思路及策略[8]; 另一方面，技 服务于自身能力提升的全球研发系统。基于此，本 文将聚焦于企业如何选择组织架构和技术架构的设 术架构的模块性，则反映了企业进行技术分工的方 计规则、建构全球研发系统、从而提升自身技术创新 式，进而反映了企业获得技术的路径与研发活动的 能力这一具体问题。 特性。全球化背景下，影响两者关系的情境因素主 不管是国际商务研究还是经济地