基于能力合作的物流服务供应链协同机制研究.PDFVIP

中国流通经济 年第 期 □现代物流 2009 2 基于能力合作的物流服务供应链协同机制研究 马翠华 （天津大学管理学院， 天津市 300072 ） 摘 要：随着物流服务业的不断发展以及物流服务要求的日益提高，单一物流企业已无法提供所有类型的物 流服务，也很难提供所有区域的物流服务，这促使物流组织或联盟在物流能力分工与合作的基础上形成物流服务 供应链，为产品供应链提供集成化物流服务。 物流服务供应链是由功能型物流服务提供商、物流服务集成商及制 造和零售企业联结而成的一个功能型网络结构模式。 物流服务供应链本质上是一种以能力合作为基础的供应链， 它以物流服务集成商为核心，整合供应链成员的物流资源，本质上是物流服务能力供给链，成员间基于能力的分 工与合作实现关系协同，弥补自身运营能力的不足，避免资源过剩并实现共赢。 物流服务供应链各节点企业间的 能力合作与协同关系着整个物流服务供应链的运营绩效，是获得超额利益的重要保证。 这种协同的实现有多种途 径，如进行关系性专用资产投入，实现企业间信息与知识的共享，促进资源的互补融合，对物流服务供应链中的企 业行为进行规制，减少物流能力合作的层数，及时做好回顾与评价工作等。 物流服务供应链 能力合作 协同 物流服务集成商 关键词： ； ； ； 中图分类号：F252.24 文献标识码：A 文章编号：1007－8266 （2009）02－0024－04 一、前言 有积极的现实意义。 们分别是物流服务集成商和功能型物 流服务提供商。物流服务集成商处于 随着企业对核心竞争力重视程度 二、物流服务供应链能力合 核心位置，这一方面是因为物流服务 的不断提高，信息技术的发展以及传 作的结构及内涵 集成商具有管理和技术能力（如系统 统管理与交易方式的改变，许多生产 策划能力、个性服务能力、持续改进能 和零售企业将注意力转移到物流领 1. 物流服务供应链的结构分析 力、信息系统管理能力等），物流需求 域，并将之作为企业的 “第三利润源 物流服务供应链是由功能型物流 企业经常把物流业务外包给它们；另 泉”和获得供应链竞争优势的渠道之 服务提供商、物流服务集成商及制造 一方面是因为物流服务集成商一般不 一，极大地推动了物流业的发展。随着 和零售企业联结而成的一个功能型网 掌握物流运作的核心资源，或自身拥 人们对物流服务质量、敏捷性、柔性、 络结构模式，如图1 所示。在提供物流 有的资源相对于整个服务中所使用的 创新性等方面要求的日益提高，单一 服务的供应链中，主要有两类主体，它 资源来说，所占比重较小，它通过对功 的物流企业已无法提供所有类型的物 流服务，也很难提供所有区域的物流 服务，这促使物流组织或联盟基于物 流能力分工与合作形成物流服务供应 功服 能务 链，为产品供应链提供集成化物流服 型提 客户群 物供 物流服务集成商 务。物流服务供应链以能力合作为存 流商 在基础，各节点企业间的能力合作与 协同关系着整个物流服务供应链的运