计算机软件工程管理与应用的相关研究.docVIP

　　计算机软件工程管理与应用的相关研究 随着科学技术的不断发展，计算机软件工程逐渐被应用于越来越多的领域，同时也逐渐渗透到人们的日常生活与工作中。但是，计算机软件工程在开发过程中出现了很多的问题，其中非常重要的一点就是软件工程管理并没有在信息技术的飞速发展中得到相应发展，在开发过程中只重视技术研发而忽视管理的现象经常发生，对计算机软件开发质量产生了非常严重的影响。当前计算机软件工程管理工作并没有引起人们的广泛关注，由于人们传统思想观念与软件工程尚未形成深入探索的规模，很多问题仍处于探索与研究阶段。软件产品自身含有的特殊性，管理工作也会涉及到这一特点，只有从根本上强化计算机软件工程的管理工作，才能更好地发挥应用效果与价值，这是当前21 世纪发展进程中值得深入研究的重要问题。 　　一、计算机软件工程的管理 　　管理是一门系统科学。在现代经济社会的生产、物流、销售过程中，科学的管理一般都是运用计算机的X络工程进行，企业为了取得高效率、高收益的目标，也会加速计算机软件工程的开发运用，同样，在各类国家机关和事业单位也在运用计算机软件工程开展业务工作。据调查表明，虽然计算机技术在不断普及、运用，但是计算机软件工程的管理却存在许多不规范、不完善的问题，有些重要单位还会多次出现泄密事件，给国家经济、政治和国防造成极大危害。因此，加强计算机软件工程的科学管理，非常重要。计算机软件工程的管理是一项系统工程，特别是计算机软件开发项目的管理，主要有以下几个方面。 　　1、组织机构的管理 　　计算机软件开发项目成功的关键，是具有高素质的软件开发人员。为了成功地完成软件开发工作任务，项目组的所有成员必须以一种有意义且有效地组织进行交互和通信。对于一个大型软件产品的开发过程，每个阶段都需要若干名开发人员协同工作，计算机软件工程的管理组织结构种类很多，例如民主制程序员组织机构、主程序员组组织机构、民主分权式组织机构、控制分权式组织机构、控制集权式组织机构等。在实际项目开发中，选择合适的软件开发组织机构来保证全组的协调统一，有利于营造浓厚的学术氛围，充分发挥项目组每个成员的积极性和主动性，集思广益攻克技术难关，提高开发效率。 　　2、软件开发人员的管理 　　软件的开发需要多种职能人员积极参与，特别是项目总负责人、系统分析师、程序设计师、软件测评师、资料管理人员以及培训人员等。在实际的软件开发中，很多情况都会出现，较为明显的一种情况是出现个人身兼数职的情况，这是由于不同岗位上的员工对于自身职责不明确，需要根据软件开发的步骤，把参与研发的人员分成不同的小组，在软件的开发过程中不同的开发阶段各开发人员既要保证相互区别，又要能在本职岗位上充分发挥自我价值，其中既要体现专业素养又要包含团队精神。 　　3、软件客户的管理 　　计算机软件开发的最终目标就是为客户服务，特别是为客户解决工作运用中的问题，为软件用户提供舒适的适用体验。软件开发人员在开发过程中必须高度重视用户管理，与用户保持良好的沟通关系，了解用户需求，帮助用户理清项目需求要点，让用户心甘情愿地配合，获得他们的信赖与支持，将用户的需求变化及时反馈给技术研发人员。同时尽量避免外界干扰因素对软件工程的开发带来不良影响，保证最终开发出来的产品不会偏离最初的实现目标。 　　4、开发项目的管理 　　建立完善的项目开发管理体系，应该包含以下几个方面的内容：一是项目质量的管理，其主要目的就是保证软件开发的质量，提升客户满意度;二是进度管理，其是为保证在规定的时间内完成软件开发任务，对软件研发进度实施的管理措施，是为确保软件开发项目按期完成所需要的管理措施;三是成本管理，是对软件研发成本进行核算、控制而采取的系列管理措施，是实现软件研发经济效益的重要保障。成本管理是为保障软件开发项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目管理活动，是项目能否获得良好经济效益的关键。因此，需要合理地调整好项目的质量管理与进度管理，才能实现项目中的成本控制，质量管理的系列措施将使软件项目满足用户的需求。 　　5、计算机软件系统的保密管理 　　无论是企业生产单位，还是国家政治、军事、国防、社会事业单位，在使用计算机软件系统的过程中，保密工作是十分重要的。计算机的关键技术系统、密码系统、资料系统，是保密的核心，在对外进行工作交流时一定要防止泄密事件发生。特别是国家安全单位、军事研究单位和生产单位，对计算机软件系统的保密管理是重中之重，必须制定严格的保密制度，安排经过严格考核的管理人员和保卫人员进行管理，以确保计算机软件系统的信息安全、运行安全和单位生产、工作的安全。 　　二、计算机软件工程的应用 　　互联X技术高速发展，也逐渐在中国得到普及，通过计算机软件的便利性可以看到现代社会生活的巨大变迁，它满足了