网络参与者角色定位及执行对突破性创新能力影响机制研究.PDFVIP

36 5 ( ) Vol． 36 No． 5 第 卷第 期 湘潭大学学报 哲学社会科学版 2012 9 Journal of Xiangtan University (Philosophy and Social Sciences) Sept． ，2012 年 月 网络参与者角色定位及执行 * 对突破性创新能力影响机制研究 1，2 2 ， 刘海运 游达明 (1． ， 4 10205 ;2 ． ， 4 10083) 湖南商学院 工商管理学院 长沙 中南大学 商学院 长沙 : 摘 要 ， 突破性创新与其网络的联系日益紧密 网络参与者通过执行概念形成和投资两种任务导向型角色和整合 及支持两种网络型角色影响着突破性创新能力的发展。 关键词: ; ; ; 网络参与者 角色定位及执行 突破性创新能力 影响机制 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:100 1 － 5981 (20 12)05 － 0036 － 04 ［6］369 － 405 ， Finkelstein Hambrick (1987 ) 企业面临着技术的快速发展 产品循环周期的缩短和理 和 认为对组织成员 ， ， 性消费群体的不断增长 国际竞争与日俱增 突破性创新是 ， ， 进行个性化管理 通过正式组织和非正式组织 加强部门之 。 ， 78% 极为必要的 据有关统计表明 美国的技术创新有 为首 间的协同可以更好的形成企业突破性技术创新能力。O ’ ［7］475 － 497 ， 创或技术突破型 这已成为美国经济持续发展的主要动 Connor ，DeMartino (2006 ) 根据企业成功进行突破性 ［1］147 － 150 。 ， 力 当前 许多管理者开始寻求突破性创新来增加 创新必须具备的能力提出了DIA 过程能力模型(Discovery— ， 公司的利润 他们强调突破性创新是一种创造合理经济增长 Incubation—Acceleration )， 、 模