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第1 章
领导控制能力诊断测试
1 . 1 经理人领导行为准则 3
1.2 领导作风诊断测试 5
1.3 领导策划诊断测试 10
1.4 领导目标诊断测试 16
1.5 领导艺术诊断测试 21
1.6 领导风格诊断测试 27
1.7 领导魅力诊断测试 33
1.8 领导协调诊断测试 38
1.9 领导能力诊断测试 42
1 . 1 0 情绪控制能力诊断测试 48
11
第2 章
人才培育能力诊断测试
2 . 1 培育指导下属行为准则 57
2 . 2 杰出人才管理能力诊断测试 60
2.3 培育方法诊断测试(一) 64
2.4 培育方法诊断测试(二) 69
2.5 培育需求诊断测试 74
2.6 培育计划诊断测试 79
2.7 培育策略诊断测试 84
2 . 8 培育下属启发诊断测试 97
2 . 9 培育下属能力诊断测试 102
2 . 1 0 下属积极性调动能力诊断测试 107
22
第1 章
领导控制能力诊断测试
1.1 经理人领导行为准则
让下属发挥主观能动性，积极完成目标
思考领导能力构成条件，使下属享受满足感
3
尊重下属的自主性，并明确指出任何基础上发挥领导能力
向下属表明目标，促进目标的共有化
领导能力的发挥必须取得上下左右的协助
培养下属对经理人的信赖性
关心、了解下属及其家庭成员，以拉近经理人与下属之间
的距离
提醒你
经理人并非高高在上，应该本着经由下属（其他人）
努力而提高工作成果的原则，他必须鼓励下属主动地完
成目标、执行工作。所谓的鼓励，就是肯定下属的独立
性，要下属具备主角意识，更要让下属能主动地采取行
动。
4
1.2 领导作风诊断测试
诊断目的
巩固发挥领导能力。
诊断要点
观察领导能力是否有成果，并非在于经理人个人的特性，而是
要由各种因素相互配合、影响。这些与发挥的基础有相当大的关
系。经理人应该研究如何打好这些基础，如何实行。
(1)与上司的关系会影响下属
平时与上司的关系对领导能力的发挥有很大的影响。下属经常
会注意经理人是否受到上司的信赖，这种情形会影响下属对经理人
的信赖。上司是否会采纳经理人的提案或意见，是否能取得上司的
合作与援助，也会影响下属达到目标的程度。也就是说，发挥能力
的基础之一就是与上司之间的相互理解、信赖，这也是经理人发挥
领导能力应注意的重要事项。
(2)与下属之间的关系，基本在于相互理解
这是打好基础的重要因素。经理人需要一个相互理解、相互信
赖的关系，也就是对目标及方法能轻易取得彼此认同、同意、共有
化的关系。应避免与下属形成虽然了解道理，却无法彼此同意的关
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