模型gps_globalprofessionalsystem.pdfVIP

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模型gps_globalprofessionalsystem

1 GI Group Professional System 索引 前言 3 模型:GPS_Global Professional System 4 背景 4 岗位分类 4 对HR 流程的影响 6 组织明晰化 6 职业发展 8 管理规则:涉及主角及责任 10 FAQ:常见问题 11 2 前言 我们相信,构建并落实一个环环相扣、浑然一体的职业发展体系有助于不断改善本集团业绩。 通过Gi Group 的职业体系,我们希望确保以下几点:  明晰:以透明而简单的方式向所有人宣传人力资源管理流程原则  共识:通过从企业层面上对各自岗位进行明确归类而实现这一点  正确:明确将平等和统一原则作为模型基础 我们目前所处并非终点,而是起点:还有很多事要做,我们体系的成功取决于所有人的共同意愿,无论在 企业中岗位如何,都要有意愿承担自身职务,并落实在每日工作中。 Gi Group 职业体系的基础在于去年实施的岗位分类体系。它是原则和条例的集合,在此基础上我们绘制了 本企业中所有岗位的一览表,并由此决定了每个岗位的相应“比重”。 分类体系是下列活动的参照基础:  将职位名称划分为标准岗位  与教育相关的职业发展及可能的职业路径  内部平等的管理 该分类不仅反映了Gi Group 如今的状况与需求,还可以根据未来企业变化进一步调整和丰富。 3 模型:GPS_Global Professional System 背景 无论在本地还是在国际层面上,Gi Group 均呈现出组织复杂性,因此需要引入一个岗位分析和分类体系, 一方面实现组织明晰化,确定企业现有岗位并规划每一个岗位的主要职务,另一方面将具有相似复杂程度 的岗位划归一组,这是根据统一、有序且由明晰、确定、宣传到位的策略制订人员管理和发展制度的出发 点。 因此,去年制订了集团岗位分类体系,该体系已成为所有人员管理和发展制度及专业水平价值提升制度的 参照点。 执行中使用了岗位分类模型 Global Professional System (GPS) ,这是本集团 HR 咨询公司 ODM Consulting 创建和开发的一种方法。该模型将国际市场中最常用的分类体系作为基准,因此与Gi Group 实 际情况相符。 岗位分类 岗位分类模型的逻辑可分3 个宏观阶段阐述 1. 分析岗位内容(范围与关键责任)  组织机构分析  根据职位描述检查岗位内容与主要责任 2. 选择岗位类型 以岗位内容分析为基础。Gi Group 的岗位分为两种类型,分别对应两种不同的职业路径:  PROFESSIONAL:该岗位的特点在于关注专业技能;Professional 岗位的责任在于通过一个或 多个职能领域的科学技术和/或特定知识达成一定的业绩。  MANAGER :该岗位的特点在于关注规划方面的管理、人员管理和经济管理;Manager 岗位运用 商业知识、管理能力和报告能力,确保所需业绩和企业发展。 这两种岗位类型的区别在于内容性质,而非从属关系。企业中 Professional 类型岗位的复杂程度与 Manager 类型岗位相似。 4 3. 确定职业水平 根据该模型提供的具有组织管理性质的 20 个指标,Gi Group 的分类工作对每一个岗位进行评估, 划分出:  Professional 岗位类型分为6 种复杂程度  Manager 岗位类型分为5 种复杂程度 随后对这两种类型岗位之间的关系进行分析

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