如何打造高效团队呢.ppt

权利与职位 不患无位 患所以立 ---老子 北京大学工商管理MBA课程 口乃心之门户 ---鬼谷子 最实用的团队文化 是为人处事的文化 最高级的团队文化 是精神文化 北京大学工商管理MBA课程 境界 一个心胸狭隘的人 讲不出大格局的话 一个没有使命感的人 讲不出有责任的话 一个境界低的人 讲不出高层次的话 北京大学工商管理MBA课程 领导者要具备 宽广的心胸 掌握与人沟通的技巧（才能带有活力与凝聚力的团队） 北京大学工商管理MBA课程 领导力：获得追随者的能力 “跟我来”——令人信服的远见卓识 “看我的”——令人信服的表率作用 “一起干”——令人信服的精神力量? 个人魅力 沟通能力 领导者获得追随者的认同： 思想行为得到追随者的充分理解： 身为导师的领导者，有传播“真理”的义务，而不能被动的等待追随者来认识“真理” 得到追随者感情上的认同 符合追随者的期望值 领导者值得信赖的两条最瞩目的原因： 预测风险的能力 挑战风险的勇气，这也是世界上需要领导者的原因和领导者高下之分之所在。 判断力的自我修练 预测的三大任务 为确定领导目标提供依据 预见领导目便能否实现 评估目标实现后的后果 决断力的自我修练 一个好的决策目标应具备的条件 ┝ 明确、清晰、具体 ┝ 确定负责人 ┝ 要有明确的评价标准 ┕ 要有注次之分 行动力的自我修练 小事交给下属处理没让他们得到磨练的机会。不要事无巨细事必躬亲。 ┕ 不要低估下属的能力。当你将问题交给他们去处理时，你可能发现他们的才智比你想象的高明得多。好是更好的敌人。 处理问题的原则 ┝ 不要低估和夸张难题 ┝ 不要守株待兔 ┝ 不要专注于责难 ┝ 保持头脑冷静 ┝ 强化积极行动的动机 ┝ 全身心投入 ┕ 摈除消极思想 清泉很高傲但是养不了大鱼 鱼龙混杂，那叫江，海，湖 * 不聋不瞎不配当家—乾隆 * 往往有特长的人，他的缺点也很明显，关键看你有没有胸怀去包容。 你有没有犯错的时候。。。。。关键要把握好一个度 * 不要过高的估计自己现在的能力，但决不能低估自己未来的能力 时间和空间的关系 总是问底薪多少。。。。。 * 不犯重复的错误 不犯两次相同的错误 不犯可以预见的错误 不犯别人犯过的错误 让狗咬了不能拿。。。。 * * 团队就是一个有口才的人，对着一群有耳朵的人就话。 人最大的悲哀：有眼睛熟视无睹，有耳多充耳不闻。 * 领导者的主要任务是尽可能减少团队阻力，从而激发个人和团队的最大潜在能力。 领导者的真正价值在于：让追随者成为领导者。人们追随的不是某个计划，而是能鼓舞他们的领导人物。 * 人们之所以追随领导者，原因之一是相信领导者有自己不具备的信息处理能力，相信他们能解开那些自己解不破的“谜底” * 如何打造高效团队 北京大学工商管理MBA课程 领导人登泰山感慨。。。。。 朋友 挣不着钱往往是因为朋友太。。。。。 四海之内 皆兄弟 北京大学工商管理MBA课程 山的伟岸 山不让尘 故能成其高 海不辞流 故能成其深 北京大学工商管理MBA课程 水的智慧 北京大学工商管理MBA课程 海只之所以成为百谷之王 李云龙 （可以把俘虏兵 放在身边当警卫员） 海纳百川 有容乃大 北京大学工商管理MBA课程 海只之所以成为百谷之王 海纳百川 有容乃大 毛主席（可以 把我军的有生 建设用在前线 的俘虏 北京大学工商管理MBA课程 海只之所以成为百谷之王 乾隆会用人 和珅贪赃枉法 乾隆皇帝 （太会用人了，连和珅那 样的人都用得很好） 海纳百川 有容乃大 北京大学工商管理MBA课程 /dx /dx/150726/4663827.html /dx/150726/4663834.html /dx/150726/4663838.html /dx/150726/4663843.html /dx/150727/4664238.html /dx/150727/4664263.html /dx/150727/4664267.html /dx/150727/4664299.html /dx/150727/4664305.html /dx/150727/4664308.html /dx/150727/4664310.html /dx/150727/4664317.html /dx/150727/4664322.html /dx/150727/4664324.html /dx/150727/4664327.html /dx/150727/4664331.html /dx/150727/4664336.html /dx/150728/4665008.html /dx/150728/4