农民组织农产品对外贸易的竞争主体.pdfVIP

农民组织：农产品对外贸易的竞争主体 李凯中 (湖南科技学院，湖南425000) 摘要：农产品在外贸市场的竞争力，不仅取决于资源比较优势和产品质量优势，也取决于外贸经营的组织 优势。培育农产品对外贸易中的农民组织竞争主体，是中国农业走向世界的需要。农民组织有利于克服小 农经营模式的固有缺陷．有利于提升农产品外贸中的竞争优势．有利于增强外贸谈判中的竞争实力。 关键词：农民组织；险期限农产品对外贸易；竞争主体 中图分类号：F323．7 文献标识码：A 加入WTO之后，中国开放了农产品市场，冠以各种头衔的“洋协会”纷纷登陆中国。据新华社上海 报道．在不到一年时间内，在上海设立中国总部和办事处的“洋协会”已达到65家。农产品贸易市场面 临着更加剧烈的国际竞争，要获得外贸竞争中的一定优势，不仅要努力提高农产品质量、拓宽销售渠 道、抢占滩头份额，还需要培养有力的团队竞争主体，散兵游勇式的外贸竞争不是别人的对手。积极发 展各种合作经济组织和专业协会，使农民组织成为农产品对外贸易中的竞争主体，有利于改变中国农 产品在国际市场的弱势地位，增强竞争实力，推动中国农业走向世界。 一、合作经营有利于克服农产品生产过程的小农缺陷 作为WTO组织成员．中国的农产品经营不仅与全国的城乡市场联系在一起。而且越来越紧密地 与全球经济和国际市场联系在一起，对市场形成的高度依赖．使中国大宗农业产品面对国际市场的巨 大压力，提高农产品国际竞争力势在必行。竞争力的提高，首先需要在流通领域之外下功夫，生产环节 是关键。目前我国以家庭分散经营为主导地位的农业经营模式。“是中国历史上人口规模最小的小农经 济”，‘呒法适应国际市场的激烈竞争。小农生产方式置身于国际大市场竞争，存在着很多缺陷。比较突 出的问题有： 一是生产成本较高。在强大的市场压力下．农民要不断提高单位面积产量，也就必须要在种子、化 肥、农药、水电上不断增加投入。在过去的20多年中．农业生产资料价格几乎几年一涨．比较起一些农 业大国的机械化大农场，中国小农的生产成本很高。就小麦、大米、棉花这些土地密集型的大宗农业产 品而言，我国的生产成本高于国际市场20％到70％。唑产高成本所产生的副效应是经济效益低、市场 竞争力弱、抗风险能力差。 二是产品难达到现代市场所要求的合格标准。在农产品国际贸易技术壁垒不断严密的情况下，质 量认证、食品标签、规格要求、“绿色包装”等技术项目，对于小农户生产形成了很大的压力。小农户的生 产过程随意性大，难以规范和控制，产品很难达到统一的标准。许多农户为了提高产量不断加大化肥、 农药的使用量，这样的产品，不仅过不了出口质检关，现在连国内消费者也拒绝消费。即使小农采取了 标准化的生产和管理，也会因为缺少统一的质量认证、规范的包装与商标、以及有效的宣传手段．而无 法得到广大消费者认可。在数量和规模日益扩张的超市中，海外进口或国内大农业公司生产的农产品 注：此文为湖南省社会科学基金项目06ZCl52。 56 《江淮论坛))2007年第4期 越来越多．零散农户的产品往往只能在国内农贸市场或地摊E与小商贩和普通市民打交道。以低廉的 价格吸引消费者。 三是市场信息不灵。许多农产品的市场周期性特征明显．单个农户无法了解、更无法驾驭，往往依 据短期的市场信息做出生产计划，或环顾周边邻里举动“跟风式”地安排生产经营。结果产品一上市就 呈现饱和状态，或市场行情已发生根本变化，使农户遭受重大经济损失。 处于现代市场和经济全球化条件下的小规模家庭经营，就好比汪洋大海中的小船，毫无竞争能力 与抵御风险的能力。农民只有联合起来或组织起来，以团队协作的优势和集体的力量去克服分散小农 固有的缺陷，在农业国际化商海中打造“绿色航空母舰”才是出路。有两种基本的联合方式：第一种方式 是建立各种农民合作经济组织或专业协会，用“自愿加入、民主管理、交换劳动、协作互利”的原则，将农 户联合起来。在合作组织或专业协会内部，以契约方式协调成员的利益和行为，瞄准市场需求和规则， 努力按照技术标准进行生产，争取较大的市场份额。使农户获得收益。农民合作组织建立初期，会遇到 缺乏资金周转或缺少市场营销网络与市场经验等困难，但毕竟比起个体农户来容易克服。国际经验表