高绩效工作系统在公共部门的适用性.PDF

36 卷 6 期 云梦学刊 Vol.36 袁No.6 2015 年 11 月 Journal of Yunmeng Nov. 2015 高绩效工作系统在公共部门的适用性 基于结构模型的分析 王明杰 张书心 中国政法大学 政治与公共管理学院袁 北京 102249 冤 摘 要院高绩效工作系统这一概念被提出后袁成功地在企业中得到了广泛的应用遥 面对社会的发展尧公众需求的变化袁随 着公共部门人力资源管理改革的推行袁高绩效工作系统在公共部门能否适用尧适用程度如何尧如何影响公共部门的绩效成为 值得探讨的问题遥 结合高绩效工作系统结构模型和公共部门的特点进行分析可以看出袁由于诸多限制袁高绩效工作系统在公 共部门的适用性存在一定偏差袁但随着公共部门的逐渐改革袁其适用性会有逐渐提升的空间遥 关键词院高绩效工作系统曰公共部门曰结构要素 中图分类号院C93 1.2 文献标识码院A 文章编号院1006-6365 2015冤06-01 12-06 社会需求的多样化尧复杂化袁公民社会的成熟 一尧高绩效工作系统的相关研究 化袁 使得社会对于公共部门的要求也进一步提升袁 自高绩效工作系统这一概念被提出以来袁一直 更加强调公共部门工作绩效的提高遥 20 世纪末袁人 受到社会各界的关注与重视遥通过二十多年的探讨 力资源管理领域提出了高绩效工作系统 与实 袁高绩效工作系统的定义尧结构及其与组织 high-performance work system冤这一概念袁 将其 绩效的关系等研究取得了很大的进展袁高绩效工作 应用于企业袁得到了广泛的肯定遥 在新公共管理浪 系统的知识体系也更趋系统尧完整遥 潮下袁为适应社会需要袁提高绩效袁企业家精神尧市 渊一冤高绩效工作系统的定义 场机制尧 竞争机制被要求注入公共部门的再造袁公 高绩效工作系统 Huselid 袁1994冤又可称为野高 共部门的管理体制打破常规袁向企业靠拢袁野顾客导 承诺工作系统 Wood 袁1996冤冶尧野最佳人力资源实 向冶尧弹性化政府尧市场化政府等理念被各国广泛应 Preffer 袁1996冤冶尧 野 高参与工 作系 统 Lawler 袁 用袁使得公共部门更加富有活力袁更加高效遥随着公 1992冤冶尧野弹性工作系统 Wan Buren Werner 袁 共部门再造的盛行袁公共部门人力资源管理也发生 1996冤冶等遥 目前袁学界对于高绩效工作系统的概念 了诸多改变袁其中公务员聘任制的实行 是一个很 虽然存在一定的共识袁但 未作出严格的尧公认的 好的范例遥因 袁对于公共部门来说袁能够在企业被 界定遥Huselid 1995冤从结构的角度提出了高绩效工 成功而广泛应用的高绩效工作系统袁其价值也是不 作系统中员工技能尧工作动机与员工参与对于组织 [1] 可忽视的遥 但对于僵化的尧亟需增加活力与提高绩 绩效的作用遥 Edwards尧Wright 2001 冤通过研究其 效的公共部门而言袁 作为组织分类中的重要构成袁 理论假设袁认为通过改善组织与员工的相互关系可 [2] 其对高绩效工作系统的应用尚未获得广泛的研究 以提高员工的满意度承诺袁进而提高组织绩效遥 我 与实 遥 因 袁本文针对公共部门及其人力资源管 国的李华尧李传昭等 2004冤认同了其核心理念袁即 理的特点袁结合高绩效工作系统的结构模型袁分析 重视组织中员工的作用袁认为增加员工的投入可以 其对于公共部门的适用性遥