【运营管理】12.19-20 青岛 房地产项目精准运营及管控.docxVIP

【课程背景】当前的中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期与前期刺激政策消化期“三期叠加”的状态，增长速度换挡则是经济结构调整和前期刺激政策消化带来的必然结果。城市发展进入到更新改造阶段，城市更新已经成为一个重要的供地方式，也因此成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。房地产行业杠杆率几乎位于10年来最高水平，同时，房地产行业的去库存进程十分缓慢，库存的增加叠加去化速度的下降，使得房地产行业当前的整体库存情况十分不乐观。某创进入某城6个月，完成了接500亿左右的销售，其固然有价格方面的因素，但其在产品配置、业态组合方面亦有可取之处。不确定环境下如何理顺开发机制 ，综合管控和评判运营效率将是长期的探索。【培训对象】1、房地产企业总裁、总经理、副总经理2、运营管理部、、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门【培训价值】1、掌握经济走势与房地产发展态势2、掌握运营管理基本理论框架 ，理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异3、掌握优秀运营管理人员应具备的基本特质及所处的独特环境；以及公司需要运营管理人员发挥的作用及达到的目标4、掌握与运营体系相适配的激励考核体系5、主流TOP10地产运营体系成果解析【师资介绍】向老师任职机构：现任某建设管理公司执行总经理，曾任职南都（万科）、复地、绿城等知名房地产，美国PMI会员、认证PMP；一级建造师、注册岩土工程师；专业特长：在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验，从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作；先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作;现任某建设管理公司全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设。向老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作；通过多年一线及集团管控实践及痛点治理，工程管理体系的研究与精细化管理构建，归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓，总结出一整套适中小规模（20个项目以下）民营房地产企业管理特点的“不确定环境下的房地产项目精准运营及管控”。授课风格：案例丰富，授课有激情，互动性很强！【课程大纲】第一部分：中国宏观经济运行分析“新常态”下的房地产市场机遇1.“新常态”读解2.房地产政策变动及趋势掌握经济走势与房地产发展态势第二部分：运营管理理论框架美国PMI项目管理、项目集管理框架1.基于PMBOK的项目管理框架2.基于PGMP的项目集管理框架掌握运营管理基本理论框架 ，理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异第三部分：优秀运营管理人员的特质运营管理人员七项特质1.运营管理人员要有很高的洞察力和预见性2.要懂项目管理，更要置身于项目管理3.优秀的谱曲家，平衡与协调团队4.激励与领导力，实现计划到业绩的转化5.要有很强的控制力与“偏执狂”6.超群的逻辑思维与统计分析能力7.独特的个人魅力掌握优秀运营管理人员应具备的基本特质及所处的独特环境；以及公司需要运营管理人员发挥的作用及达到的目标第四部分：运营体系落地及发挥作用运营体系如何发挥作用1．运营管理管什么、如何管1）管目标：战略目标、年度目标、部门目标2.如何编制合理项目进度计划如何开展资源盘点制定标准工期的标准制定关键节点的标准制定总控计划的标准制定偏差分析及调整的标准3.如何有效将会议、成果二位一体1）成果编制及评价2）有效的会议筹备和控制如何开好项目投资决策会如何开好项目启动会如何开好月度经营分析决策会如何开好年度经营工作会议4.如何通过报表系统交叉验证项目运营1）报表体系应如何完善2）如何减少跨部门冗余填报内容3）如何保障基础数据完整、统一4）如何做好年度资源盘点与分析5.如何使用“两上两下”编制年度计划1）年度经营计划原则的设立2）项目特质的原则掌控3）项目计划执行情况监控与调整6.如何开展运营巡检1）巡检标准的设立2）巡检准备3）巡检中如何识别问题4）巡检后成果输出及纠偏7.如何做好后评估及成果转化8.运营指标体系建设掌握常见运营系统的工具及如何优化调整与企业规模、阶段、特质相适应案例及讨论：管目标案例：1.标杆企业3年经营战略制定案例2.标杆企业年度经营计划分解案例3.标杆企业部门计划分解案例4.经营计划监控及异动分析案例5.经营计划专项调研及调整建议案例控进度案例1.标准工期制定案例2.标杆企业总控计划编制及周期控制3.三级计划的基准设立及作用案例4.标杆企业资源盘点及全面预算案例经营计划案例：某TOP10 地产 项目上报经营计划；讨论年度经营计划制定“两上两下”项目首次上报计划，应从何处下手读解与应对。主流TOP10地产 运营体系成果解析第五部分：如何掌控和理解项目市场分析模型1.城市市场分析逻辑1）成交量价关系2）供求关系3）存销关系2.项目地位分析1