【项目管理】12.12-13 郑州 房地产企业项目管理体系应用及进阶.docxVIP

【课程背景】本课程是基于美国PMI项目管理体系，理论与实操相结合的房地产企业项目管理体系应用及进阶课程，系统阐述房地产项目管控的体系构成：项目管理五大过程与十大知识领域的知识体系，以房地产企业具体项目为实操案例进行规范的指导，形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为房地产企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升房地产企业的整体管理水平。【培训对象】1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、主管工程副总、项目总、工程部管理成员及核心业务骨干2、运营管理部、、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门【培训价值】1，熟悉项目和项目管理概念,2，了解项目管理体系，掌握项目管理的重点,3，掌握项目管理过程和技巧，领会项目管理的思想4，交流项目管理经验和教训，用项目管理的方法来指导项目实践【师资介绍】向老师任职机构：现任某建设管理公司执行总经理，曾任职南都（万科）、复地、绿城等知名房地产，美国PMI会员、认证PMP；一级建造师、注册岩土工程师；专业特长：在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验，从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作；先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作;现任某建设管理公司全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设。向老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作；通过多年一线及集团管控实践及痛点治理，工程管理体系的研究与精细化管理构建，归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓，总结出一整套适中小规模（20个项目以下）民营房地产企业管理特点的“不确定环境下的房地产项目精准运营及管控”。授课风格：案例丰富，授课有激情，互动性很强！【课程大纲】一、项目管理与战略实现1、中国经济与房地产企业战略转型2、房地产企业管理现状3、房地产全周期管理4、房地产战略实现两个关键要素5、案例分析：《房地产全周期管理流程》《组织级管理成熟度OPM3》二、PMI项目管理（PM）体系1、项目管理三个要素2、项目管理五大过程组3、项目管理十大知识领域4、构建高效的房地产项目管理体系5、管理工具：《项目管理（PM）知识体系》三、项目管理办公室（PMO） 1、PMO角色 2、PMO项目在不同阶段的职责3、建立项目管理三大基准4、实战案例：房地产公司PMO组成及职责四、房地产项目启动管理1、房地产项目章程2、有效识别房地产项目干系人 3、建立项目财务框架4、案例分析：《房地产项目章程》《房地产项目干系人登记册》实战案例：《制定房地产项目关键干系人管理策略》《房地产项目财务统筹计划》五、房地产项目规划管理 1、房地产项目范围管理 （1）房地产项目生命周期管理模型 （2）制定项目管理计划 （3）创建房地产项目工作分解结WBS （4）定义项目范围管理计划 （5）范围的确认与监控 （6）案例分析：《房地产流程与VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》 （7）实战案例：《房地产前期可交付成果案例分析》 （8）实战案例：《房地产公司战略规划及项目定位》 （9）实战案例：《某项目配置标准》 2、房地产项目时间管理 （1）制定项目标准工期 （2）定义房地产项目里程碑计划 （3）定义房地产组织级项目管控计划 （4）房地产项目三级计划管控体系 （5）实战案例：《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》 3、房地产项目成本管理 （1）定义房地产项目目标成本 （2）房地产项目成本估算与预算 （3）建立房地产项目成本基准 （4）实战案例：《房地产标杆企业的目标成本构成案例》 4、房地产项目质量管理 （1）定义项目可交付成果验收标准 （2）建立房地产项目成果的跟踪与管控 （3）房地产项目质量管理工具和技术应用（4）实战案例：《房地产项目任务跟踪“七弦琴”》《房地产项目质量核对表在工程管理中的应用》《用质量控制工具如何避免房地产建筑裂缝》六、房地产项目执行与监控管理 1、房地产项目团队建设与管理 （1）房地产项目经理胜任力 （2）房地产项目团队建设和管理技巧 （3）案例研究：《如何建立高效的房地产项目组织架构》《房地产项目团队建设的五种机能障碍》 2、房地产项目沟通管理 （1）建立房地产沟通管理计划 （2）管理机控制沟通 （3）实战案例：《房地产项目会议管理体系的建立及运营》项目月度管理者报告；会议、成果体系输出管理； 3、房地产项目风险管理 （1）房地产项目风险识别与分析 （2）房地产项目风险