【物业管理】12.19 成都《互联网+的物业企业转型升级与社区O2O经营策略》.doc

《互联网+的物业企业转型升级与社区O2O经营策略》 邀请对象 房地产公司营销副总、销售经理；物业公司总经理及中层经理 课程价值 了解互联网时代下互联网+物业企业战略定位与发展方向； 了解互联网时代下互联网+物业企业的6大商业模式； 了解互联网时代理互联网+物业的全产业链升级路径； 了解互联网经营本质与O2O及标杆案例彩生活模式解析； 讲师简介 坤略机构高级讲师　周老师 注册物业管理师、国家注册企业培训师； 曾任恒大金碧物业项目经理、恒大金碧物业培训总监； 远洋物业华南区域项目经理训练营首席顾问； 腾讯课堂盛世微城物业学院院长； 具备多年物业项目管理工作和物业企业培训授课经验。 课程内容 主题一、大时代，怎样定位物业企业战略转型 1、行业环境：人口与房地产变化及应对思考 1）物业企业怎样应对人口变化 2）物业企业怎样应对房地产市场变化 2、战略主动：物业企业治理的“三大革命” 1）权力：把握战略主动权的前提 2）产权：企业发展的内部驱动力 3）管理：企业发展动力的输出效率 3、战略定位： 我们是谁？我们应该做什么？ 1）物业价值链的“微笑曲线” 解析：万科物业与彩生活的价值链定位 2）经营扩张的两种选择思路 3）讨论：怎样定位您的物业企业的战略 4、行动建议：竞争战略的若干选择 1）根据企业规模的竞争战略建议 2）根据资源基础的竞争战略建议 3）根据风险偏好的竞争战略建议 主题二、大趋势，怎样选择+互联网的升级路径 1、技术硬件升级：物业企业怎样+互联网技术 1）可知：移动互联技术在物业管理的运用 2）可控：物联网技术在物业管理中的运用 3）可预测：大数据在物业管理中的运用 2、资源模式升级：怎样+互联网商业模式 1）筑巢引凤的平台模式 2）集成分包的众筹、众包模式 3）供需对接的去中介模式 4）移花接木的第三方付费模式 5）抱团取暖的规模经济模式 6）跨界合作的异业联盟模式 3、中小物业企业互联网+的升级路径 1）对待目标：做小而强，不做大而弱 2）对待技术：跟随、观望之后的及时介入 ?工具：最新较成熟新技术汇总表 3）对待商业模式：单品突破胜过虚弱的平台 4）对待客户：抓核心，超预期 5）对待第三方：务实重利，阶段校对 ?工具：最新第三方类型及合作价值分析表 6）对待盟主：基于趋势判断的待价而沽 主题三、大浪潮，怎样认识和经营社区O2O 1、正本清源：怎样认识社区O2O 1）怎样认识社区经济和O2O 2）怎样看待社区O2O的本质 3）怎样把握社区O2O的演进节奏 2、它山之石：彩生活等平台模式O2O解析 1）主导机构：规模企业、联盟、第三方 2）功能结构：物业服务、电商、导购、社交等 3）客户链接：信息、服务、商品、人 4）盈利模式：市场、自营、导流、推送 3、寻方问药：中小物业企业社区O2O误区与关键 1）实施落地的四大误区 2）探索与“平台式O2O”不同的务实之道 3）两项基本出发点：空与地，虚与实 4）怎样管理社区O2O的经营团队 4、润物无声：中小物业企业社区O2O的实施步骤 1）怎样从零出发经营社区O2O 2）怎样吸引更多的客户参与 3）怎样打造社区O2O的“火爆单品” 4）怎样实现社区O2O的价值变现 总结：对物业行业竞争格局的展望 报名说明 【主办单位】坤略互联股份(原凯德智汇) 【举办地点】成都 【项目费用】2180元/人 【举办时间】2015年12月19日（周六；共6学时） “包场特惠”16800元/企业/不限人次 (场地受限，须提前?10天预订席位) 【联系人】田老师 ××× 【联系电话】××× 【网址】 近期课程 时间 城市 模块 课题 讲师背景 01月23日 郑州 工程管理 《基于甲方视角的工程精细化管控体系构建及108个质量控制点》 万科背景 01月23日 青岛 成本管理 《万科集团全过程成本管理体系实战讲解》 万科背景 01月16日 成都 设计管理 《房地产设计阶段成本管理与优化实战 》 实战背景 01月23日 昆明 投资管理 《PPP模式实战中的关键问题解析及案例分析》 实战背景 01月16日 杭州 招标采购 《万科VS龙湖招标采购与供应链管控体系深度解读》 龙湖背景 01月16日 广州 绿城管理 《渠道为王——打造狼性渠道团队》 绿城背景 01月09日 厦门 设计管理 《商业地产资产增值与商业招商、运营管理实战》 实战背景 为您推荐 国内首款房地产行业知识共享APP，扫描二维码立即下载体验！