煤质管理需要采取的措施.docVIP

《探索煤质管理需要采取的管理措施》课题结题报告 研修课题名称：《探索煤质管理需要采取的管理措施》 课题负责人：杨满意 研修人员：王巍 李杰 李居胜 朱春光 结题报告执笔：李杰 课题研修背景： 我矿是一个有着40多年开采历史的老矿井，年产量在200万吨以上，是集团公司的主力矿井。目前我矿主要九层煤的量较大，八层煤和十层煤的量较小，随着开采的延伸，煤层赋存不稳定，断层多，结构复杂，顶板压力大，易冒落，造成煤质管理难度加大。为了降低原煤的灰分，提高发热量，增加经济效益和职工的收入，我单位从生产设计开始跟踪每个面的开采工艺，并在这方面入手，采取多种措施，加强煤质管理工作，特别是综放面和简放面的煤质管理。 为了搞好这个课题研修，我单位按照课题要求，组织煤质管理全程参与研修学习，突出解决在煤质管理中所需要的措施。一方面以煤质管理所采取的措施为出发点，一参与问题解决的形式促进煤质管理，另一方面以采用多种管理措施来加强煤质管理，来提高煤炭质量，达到效益最大化。 课题研修目标： 围绕当前我矿的煤质状况制定研修题目为《探索煤质管理需要采取的管理措施》，研修目标如下： 1、探索各个工作面切实可行的煤质管理措施。 2、在实施切实可行的煤质管理措施的前提下，进一步降低毛煤灰分，提高回收率，达到利益最大化。 3、加强对煤质影响最大的综放工作面煤质管理，把灰分控制到最低程度。 课题研修的内容： 1、深入调查各个工作面的煤质情况及矿上生产现状。 2、探索切实可行的煤质管理措施 3、利用好的煤质管理措施，提高煤炭质量，增加效益。 课题研修的实施规划： 1、第一阶段：课题研修的准备阶段 制定课题研修的题目，成立课题研修小组，并集中学习《煤质管理办法》，组织人员深入井下进行调查，并对小组人员进行培训。 2、第二阶段：课题研修阶段 制定研修计划，积极开展形式多样的课题研修活动，积极探索有效研修的有效组织、有效方法、有效途径，收集整理课题研修过程的原始资料，进行阶段性总结与评估，及时提炼研修成果。 3、第三阶段：课题研修的总结阶段 总结、整理、分析研修材料，撰写课题结题的研修报告。 课题研修的方法： 1、深入工作面调查，根据生产工艺，寻找切实可行的煤质管理措施 2、从完善煤质管理制度入手，建立健全管理机构。 3、从加强技术管理方面入手，探索煤质管理措施。 4、从现场管理入手，寻求切实可行的管理措施。 5、从地面二次筛分系统入手，进一步降低原煤灰分。 课题研修的过程： 1、我矿目前各个煤层情况及我矿的生产现状。 目前，我矿有五个工作面生产，三个九煤面，一个八煤面，还有一个八九连采面。由于受到地质构造的影响，除了八煤面II884-1工作面受地质构造影响较少外，其余的几个工作面均受到地质构造的影响。9810工作面受地质起伏影响，造成整个工作面几乎全部是矸石，另外煤全部在顶部，需要放掉九煤顶板才能把八煤放下来，造成矸石量增加，灰分在47%左右。II927工作面虽然产量高，但是由于采九放八，需要把九煤顶板放落，才能放八煤，再者又破底回采，造成灰分持续保持在60%左右。几个炮采工作面，由于职工质量意识不强，一味追逐产量。由于各个工作面的生产工艺不同，对每个工作面的管理就需要有不同的管理措施。 2、建立健全质量管理机构，完善煤质管理制度。 我们在年初进一步完善了煤质管理办法，制定了《芦岭煤矿煤质管理办法》，并以文件的形式下发到各个单位。 （1）提高质量意识。产品质量是企业的生命，质量的好坏直接影响到企业的生存、发展。需要充分利用电视、广播、板报、等宣传活动，广泛进行质量意识教育，引导职工重视煤质工作，提高全员参与煤质管理的意识。 （2）建立质量管理机构，成立以矿长为组长的煤质管理小组，另外在采区成立以区长为首的质量管理机构。另外在安监处采煤科设立兼职煤质检查，煤质科利用煤质不分时间巡查各个工作面。形成横向到边，纵向到底的煤质管理网络。 （3）完善质量责任制。我单位行使质量监督和协调工作，负责编制煤质加护，制定提高煤质管理措施，参与作业规程审查，总结推广提高煤质经验，监督检查提高煤质各项措施的落实情况，负责完善煤质检测手段等。 3、加强技术管理。 （1）高低灰分煤层科学设计，合理配采。目前我矿生产现状，芦岭矿八层、九层、十煤层为可采煤层，其中九层煤为主采煤层，各煤层煤质差异较大。9810、9707工作面由于受地质构造的影响，回采破底、破顶较多，另外在顶板管理、老塘管理上有时出现漏洞，造成该面得毛煤灰分始终在45%左右。II927工作面，破底回采几乎都在一米以上，另外又八九连采，需要把将近3米得九煤顶板放完后才能把八煤放出，其中在掺杂些八煤顶板造成其毛煤灰分始终保持在58%左右。只有达到合理的配采比例，提供合理的配采方案，保证低灰煤层不断线，努力从配采上提高煤炭质量。 （2）根