传媒产业竞争性战略联盟建构策略及发展路径.docVIP

传媒产业竞争性战略联盟建构策略及发展路径【摘 要】在现代传媒产业中，媒体资源过剩，内容同质化现象严重，传媒产业的创新能力与核心竞争力受到了严重的影响，而竞争性战略联盟作为战略联盟的形式之一，其特殊的“竞合关系”则有助于传媒企业摆脱这种弊病。本文将结合业界的相关动态与竞争性战略联盟的管理学意义，简要阐述在传媒产业间构建竞争性战略联盟的一些策略并预测其发展路径。 【关键词】传媒产业 战略联盟 建构策略 随着数字技术和网络技术的不断进步，现代传媒产业迎来了一个蓬勃发展的时代，“厚报时代”、“多频道时代”的到来，宣告了传媒市场的供求关系已由过去的“供不应求”转变为现在的“供过于求”。①如何提高媒体自身在传媒市场的核心竞争力便是诸多媒体必须面临的一个重大问题。传统的竞争模式显然已经不能够应对这种状况，于是传媒产业间的竞争性战略联盟也自然应运而生。合理的、科学的构建传媒产业竞争型战略联盟，是决定媒体在传媒市场命运的一个重要举措。 一、传媒产业竞争性战略联盟的建构策略 由于战略联盟的内在属性（包括多决策中心共同施压、相互妥协、经常性谈判、利益冲突不断等）注定了战略联盟是一种不稳定的经济组织形式，传媒产业中的竞争性战略联盟也不例外。②如何建构传媒产业竞争性联盟则直接关系到联盟建立的效果以及其对联盟成员产生的影响。我们认为应该从以下几方面来建构传媒产业竞争性战略联盟。 1、正确认识竞争性战略联盟 竞争性战略联盟作为一种特殊的企业间合作关系，其基本属性是伙伴企业的战略独立性与其潜在的竞争性。正是基于这种特性，传媒产业竞争性战略联盟之间肯定会出现诸如学习竞赛、利益冲突等一切竞争性战略联盟都必然出现的问题。为了更好的构建竞争性战略联盟，有意向建立联盟的双方或多方都应正确认识传媒产业竞争性战略联盟。 （1）正确面对利益冲突，在相互妥协中进行决策。不管是哪种类型战略联盟的建立，其目的肯定都是为了自身的利益得到充分的保障与发展，而现实中也不是所有的合作都可以实现“双赢”的局面，因此各个伙伴企业在联盟决策中提出的要求很难出现完全一致的情形。这种情形应该在联盟建立之初就充分被考虑进去。如果每个企业都毫不妥协的坚持自己的立场，联盟很可能无法形成任何有效的决策，只能走向终结。而联盟的终结对于任何一方来说都不是建立联盟的初衷。因此为了维护传媒产业中竞争性战略联盟的良好运行与发展，联盟双方必须正确面对在联盟中出现的利益冲突，在相互妥协中进行决策，争取在相互妥协中寻求利益的最大化。但同时，如果相互妥协的最终结果对双方的战略计划都不利，那么联盟双方必须重新认真考虑该战略联盟的现实性与可行性，必要的时候可以先暂时终结联盟。毕竟，不管哪种形式的联盟都是为本企业赢取利益的手段，而非最终目标。 （2）联盟双方建立多决策中心，对联盟共同管理。在竞争性战略联盟中，不同的企业因为不同的目的走向了合作的平台，但彼此之间的竞争仍然存在，这是作为企业来说任何时候都不能忽视的一个现象。联盟成员的战略独立性决定了每个成员都有起自己的战略取向和利益目标。这一内在属性，决定了战略联盟在决定合作项目或者合作活动时，必然是多个决策中心共同发挥作用的结果，所有的伙伴企业都希望联盟沿着最有利于实现自身目标的方向发展，都会积极参与战略决策。而在决策过程中，联盟成员都必须意识到，组建成的联盟跟自己的独资企业是有性质上的不同的，战略联盟必须形成自己独特的表决机制，不同企业的最高决策者之间不存在命令与服从的关系。如果有任何一方想要居于命令的地位，那么伙伴企业的利益势必受到影响，联盟势必走向终结。因此联盟伙伴应该从根本上杜绝这种居于主导地位的想法。 （3）正确面对竞争性战略联盟的不稳定性。近年来，竞争性战略联盟的不稳定性一直受到广泛的关注，其实不稳定性的特点存在于所有的战略联盟中。据有关战略联盟的一些统计研究显示，只有40%战略联盟存续时间超过了4年，只有15%战略联盟存续时间超过了10年。另外一项研究显示，超过2/3的战略联盟在最初两年间遇到了严重的问题。③但我们应该正确面对竞争性联盟的不稳定性。我们认为，任何方式的战略联盟都只是企业达到自己战略目的的一种手段，而非最终目的。竞争性战略联盟的不稳定性在某种意义上其实是很强的可退出性。一定程度的不稳定性是战略联盟可退出性带来的必然结果。通过双方或多方的战略合作，各伙伴企业均旨在达到自己的战略目的，当联盟有助于其战略目的存在的时候，联盟成立，当联盟有碍于其战略目的存在的时候，联盟解散。其具有很强的灵活性，双方在组建联盟前就已经考虑到这种问题，通过正确协商，一般都会取得较好结果。 2、明确联盟目的，对自身进行合理定位 在竞争性战略联盟中，联盟伙伴都是具有竞争关系的企业，但其市场地位却不尽然相同。部分战略联盟