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公司治理对家族企业绩效影响探究摘 要：本文针对家族和家族企业的特点建立了家族企业公司治理结构，以提高家族企业的控制能力和执行能力，协调企业主和企业经理人之间的关系。此文重点研究了公司治理对家族企业绩效的影响，特别是研究了职业经理人对家族企业绩效产生的影响。本文选取了22个家族企业为研究样本，部分家族企业在过去的7年里经历了使用家族协议的这个发展过程。本文数据主要来源于一些家族企业家族成员和非家族企业中的职业经理人。 关键词：公司治理 家族企业 绩效 一、引言 过去10年的研究数据显示，像拉丁美洲这样曾经拥有巨大潜力的企业最终也成为了家族企业问题的殉葬品，家族企业问题受到各界广泛关注。家族企业是一个由家族内部成员参与管理的组织。Brenes等人（2006）指出股权和继承权问题是导致家族企业最终产生问题的关键。[1]涉及到企业，家族最关心的是谁能胜任并能持续担当企业经理人或企业董事，换句话说：谁能以合理的方式成功领导家族企业，并使其得以永续发展。此外，家族企业也关心如何分配家族成员的股权，以确保家族企业成员的所有权。 Brenens和Madrigal（2003）提出，为了更有效的预防、避免家族成员在企业内发生冲突，应该制定家族协议或制定政策。[2]这些协议或是政策应该充分考虑到企业成员的利益，这就更需要建立一个能保证该协议或政策实施的机制。于此同时，机制要能保证家族企业相关决定的落实，同时建立对企业和家族同样适用的治理结构。建立该结构的主要目的是提高公司的整体竞争力，以家族对企业的期望为依据建立控制机制，确保实际股东和潜在股东之间的信息迅速传播，使得直接干预或妨碍公司经营管理的情况得以避免。职业的董事会董事作为一种主要的存在方式是确保家族企业能持续发展的重要力量。 本文提供了22个拉丁美洲家族企业的研究结果，这些家族企业都制定了家族协议或是已经形成了一套公司治理结构。本文同时也对建立董事会的家族企业进行了预测，观察董事会建立对公司绩效产生的影响。 二、家族企业公司治理 许多公司成立之初就是家族企业。时至今日，许多家族也依旧控制着一些公司，他们影响了这些公司的治理模式。不同的文化、传统都在不同程度上影响了董事会的构成。不是每一个企业都拥有董事会，但拥有董事会的企业，董事会成员完全由家族人员担任。由于这个原因，完全由家族成员组成的董事会可能会影响到公司治理过程中的公正性，因为家族企业都会优先考虑公司利益。拉丁美洲在过去的几十年中，大约90%的公司都是完全由是家族成员组成的董事会来控制企业。然而，近几年，很多公司开始实行国际化公司治理方式和标准。多数情况，企业需要国际市场的资金注入，但由于他们认为采取恰当的公司治理方式可以为公司争取到竞争优势，所以把科学的公司治理战略引入企业中。 当面对相似的商业机会和需求时，家族企业首先要考虑自己家族的需求和愿望，为企业制定长远目标这些使得家族企业逐渐复杂化（Ward，2002）。数据显示，有30%家族企业成功过继给第二代；10%家族企业成功过继给第三代；只有4%家族企业成功过继给第四代。然而，家族企业也有其自身优势（Ward，2002）。家族企业的领导通常在职时间长，从而保证企业的持续性和稳定性。同时，除了盈利之外，家族企业主要致力于做到长远发展，科学发展。最终，他们就拥有一批与企业长期利益息息相关的，忠诚的长期员工和管理人员。注意到家族企业的优势时，也要看到家族企业的不足。家族企业必须清晰的意识到股份继承权问题，以及评估其对公司战略的影响问题，这使得下一代上任股东大会的期望和要求也应该随之变化。家族企业站在公司的角度建立董事会，同时要充分考虑企业生命周期（Brenes，2008）。起初公司没有董事会，都由公司所有者直接管理公司。公司所有者通常自己决策公司所有业务，并且也没有账目。一般情况下，企业家也不认为有必要找人帮助他们做决策。当第二代继承人开始参与到家族企业管理以后，企业家开始考虑成立一个部门帮助他们解决一下公司在发展过程中遇到问题，并处理一些由于他或她的子女进入企业以后产生的内在冲突。 家族企业在过度阶段，董事会由家族成员或者公司合作伙伴组成。在大多数情况，董事会完全由家族成员组成，其中包括那些参加公司经营管理事物中的人。一些家族企业并不具有一个正规的董事会他们只是建立一个由企业家本身以及其子女组成的执行委员会，决策权仍然只掌握在企业家自身。他们不允许家族以外的成员进入董事会，不能吸收他们带来的管理公司的知识以及经验。当家族企业进入成熟期时，公司通常建立一个正规的董事会并定期召开董事会议。然而，这个阶段的董事会有一些特点，在某些情况下，董事会由一些公司高管组成，这些高级管理人员且都拥有公司管理的专业知识以及对公司的绝对忠诚度。在另外一些情