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国际工程承包项目风险评价摘要：国际工程承包是一项充满风险的事业，项目的综合性、复杂性和技术含量很高，特别是在当前金融危机下，国际经济形势风云变幻，国际工程承包面临着更多的风险。特别是由于承包商主观方面原因，在投标及项目实施中没有合理规避风险而遭受的损失往往难以弥补。因此，从全面性和系统性角度来预测与辨识总承包商的风险因素，须对国际工程总承包商这一组织的环境系统进行具体深入的分析。 关键词：国际工程；承包项目；风险评价 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 前言 人们无论从事任何一项商业活动，首先遇到的、首先要认真加以考虑的就是风险与收益的问题。对于工程承包这一商业活动，由于其涉及的面广，参与的人多，风险与收益的问题就更为重要了。国际工程承包同国内工程承包相比，存在的风险因素更多，更加难以控制，因此讨论风险与收益的问题就尤其显得重要了。风险与收益相比较，风险是第一位，只有把风险控制在能够承受的范围内，才能谈得上收益，因此本文将就风险的评价问题进行一点浅略的探讨。 在我国，人们对国际工程承包的风险认识是逐步加深的，也是许多沉重的教训换回来的。在改革开放的初期，我国从事国际工程承包的人员还是用封闭的、计划经济的一套思维模式来面对纷繁复杂的国际大市场，势必显得手足无措，产生许多令人痛惜的损失。但是，经历了这么多年，我国仍有许多从事国际工程承包事业的同志风险意识淡漠，许多国际工程承包项目的投标决策是靠“拍脑袋”拍出来的，这样势必造成其决策的随意性和不科学性。因此，采用行之有效的评价方法，对国际工程承包项目进行风险评价，从而据此做出科学的投标决策就显得越来越重要了。 从系统工程的观点来看，国际工程承包项目的风险评价是一个层次系统问题。它含有若干个子系统，每个子系统又由许多因素组成。对于这样一个复杂的多层次系统，采用常规的数学方法是难以胜任的，因此，在本文中采用了系统层次分析模糊评价法。 系统层次分析模糊评价法是一种将决策思维量化的决策方法。它能定量地处理影响分析或设计的种种模糊因素，并可有效地处理相互关联和相互制约的众多因素构成的复杂系统。其基本思想是根据系统可分性原理将影响系统性能的因素按其性质及隶属关系分为若干个子系统和不同的层次，然后逐一地对每个子系统进行评价目标的模糊评价，确定系统中各因素从属于评价目标的隶属度，再根据各子系统的隶属度进行高一层次评价，最后对参加评价的各个方案进行优次排序，并从中选择最优方案。而对于国际工程承包项目风险分析系统来说，最重要的就是对影响本系统的各种风险因素进行分类，将其划分为多子系统、多层次的有机结构。依据系统层次分析模糊评价法的基本思想，逐一地对每个子系统进行风险这个模糊概念的评价，确定系统中各个因素从属于风险这个模糊概念的隶属度，再根据各子系统的隶属度进行高一层次的评价，最后依据评价得出的最终隶属度数据，做出是否参与投标的决策。这里所说的风险的隶属度，也可以称之为风险度，即风险大小的量化表示。如果同时对多个国际工程承包项目进行评价，我们则可选择风险度最适合自己公司情况的项目进行重点投标，从而避免盲目投标，避免人力、物力不必要的损失。 评价指标体系 国际工程承包项目风险评价指标的结构框架 指标体系是风险分析的系统化与形式化描述，它能反映出各风险因素的整体联系以及与子系统之间的关系，本文采用以下所示的多层次结构框架描述国际工程承包项目的风险。 指标条目的确定 指标条目是系统分析的具体化，它必须能够客观地、尽可能全面地考虑各种因素。整体性原则是确定指标条目的出发点。本文由于时间仓促，收集的资料有限，因此在条目的划分、条目的详尽程度上还不尽如人意。 指标加权值的确定 本文采用专家输入和特征向量法两种不同的方法确定指标加权值。对于某些有经验的专家，可根据其长期的实践经验直接输入各层次的指标加权值进行评价。而对于一般用户，则可利用特征向量法来确定各层次的指标加权值。例如，在本风险评价系统第一层中，如果要确定R1、R2、R3、R4、R5、R6相对于R的权重，可以构造如下判断矩阵： 其中rij（I，j=1，2，3，4，5，6）意为相对于上层指标R而言，指标Ri，Rj的重要性比较判断。为了使这种判断定量化，从而形成数值判断矩阵，可以采用下表所示的标度法，给出判断矩阵的数值信息，即可求得该矩阵的特征值及特征向量，该特征向量即各层次指标相对于上一层次指标的权向量。 6，8 上述两相邻判断的中值 倒数 因素i与j比较得到判断bij，则因素I与j比较的判断bji=1/bij。 指标的隶属度函数确定 考察本系统的指标条目，能够用数值精确表达的极少，大部分为模糊概念型指标，这就为指标条