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打造资源、信息、投资平台商会是一个资源平台，优化行政资源和社会资源，为会员服务；是一个信息平台，定期召开项目推介发布会；是一个投资平台，聚资金、寻项目、共发展。 河南省湖北商会成立于2007年，由从加拿大创业归来的湖北籍人士黄斌先生筹建。说到成立河南省湖北商会的初衷，黄斌表示，就是让湖北商人在河南能够聚在一起，有一种回家的感觉。成立商会后，广大的湖北籍商人可以在商会中互助共赢。 据了解，河南省湖北商会目前已发展到会员568家（人），其中企业会员165家。会长1名，副会长19名，秘书长1名，常务理事59人，理事109人。会员分布在河南省各个市地，主要涉足建筑建材、房地产业、医药物流、电子科贸、餐饮酒店、服装贸易、农牧及湖北名企驻豫办事处等20多个领域。 黄斌认为，商会是一个民间组织，所以也讲究志同道合，它是一帮有热心与贡献的人、一帮有家乡情怀的人、一帮有良知的人，聚在一起共同做有意义的事情。 他形象地比喻说，商会可以缩小成一个点，也可以无限放大到一个圆，它应该做到松紧有度：全体或部分会员凝聚起来时就要有一个向心力，可以拧成一股绳，后劲十足；分散开来时，各有所长，作用服务于社会经济的方方面面。 今年的两会结束后，黄斌决定将商会宗旨“信息互通、优势互补、资源共享、合作共赢”中“优势互补”去掉。他说，修改后的口号更符合当前河南省湖北商会的发展。“商会的优势就是每一个会员的优势，反过来也是。” 在河南省湖北商会办会宗旨中，“信息互通”有着很深的含义。黄斌解释，这并不同于互联网上的网页信息，都是新闻性质的。在商会这个圈子中，信息是实打实的，能为会员企业发展所用。“商会能够更有力度地沟通企业和政府之间的关系，这样才会有更多的优惠政策倾向于会员企业。” 事实上，在企业发展运营中很多情况是“和尚找不到庙，庙也找不到和尚”，通过商会，可以把会员企业的才智调动出来，各取长处，达到1+12的效果。 商会“家规” 在与黄斌的沟通中，他这样表述商会的定位：每位会员都是商会的主人，只有动员并引导每位会员以主人翁的姿态积极主动参与到商会建设与发展当中，实现资源共享、信息互通、合作共赢，商会的凝聚力才会越来越强。 “国有国法，家有家规”，河南省湖北商会通过一系列的规章制度来保证上述愿景的实现。首先，会员单位会象征意义地缴纳一定的会费，维持正常的办公所需。其次，会长定期召开会员单位年度会议，研究制定商会创新机制，为会员企业探讨投资项目对接。 这只是商会运营的基本面。实际上，河南省湖北商会在组织管理上每个人负责一项或几项事物，各司其职。秘书长管理商会内部日常具体事物工作，会长与外部市场建立沟通、捕捉商机、负责经营决策，以及提供法律咨询、维护会员合法权益等。 黄斌也坦言，商会毕竟是个组织，会长除了带头遵守好制度，做好本职工作外，关键的还要处理好各种各样的关系，比如关心会员单位经营管理中的难题、关注商会投资中与合作伙伴的融资关系等。 “作为商会的会长，第一应该首先认知自己是一个商人，作为一个商人，就要遵循商道，在商会这个圈子里，要努力营造一个公平竞争的环境，机制越透明越好管理，将潜规则变成明规则。”黄斌说。 商会“生意” 2013年1月15日，在河南省湖北商会驻地召开的新年第一次会长会议上，常务副会长陈斌对商会提出看法：商会是一个资源平台，优化行政资源和社会资源，为会员服务；商会应成为一个信息平台，定期召开项目推介发布会；商会应成为一个投资平台，聚资金、寻项目、共发展。 黄斌认为，这是对商会功能的精准概括。 “组织拟定于3月底赴湖北郧县、保康等地的商务投资考察工作。”这是河南省湖北商会2013年3月份工作计划之一，清晰地挂在了其官方网站上的醒目位置。 这种考察的模式是湖北商会对接项目的方式之一，也成为黄斌运作商会的关键所在。没有招商这个平台，商会也就成了一潭死水。“我们不仅带队在豫投资，也经常回家乡洽谈项目合作。” 记者了解到，河南汉飞置业有限公司、河南九州通医药有限公司等一批颇具实力的会长单位都是河南湖北商会里的王牌会员企业，这也无形中壮大了商会力量，为项目考察和项目投资增加了砝码。 数据统计，河南省湖北商会在豫的投资总额已经达到500多亿元。去年3月，黄斌被河南省商务厅聘为“河南省招商顾问”。 事实上，每年河南省湖北商会都要进行3～5次的商务考察活动，包括参加全国各个地市的项目对接。 2012年10月，黄斌组团回湖北仙桃、荆门屈家岭管理区等地进行商务投资考察，并就仙桃地产项目、荆门屈家岭生态农业旅游项目进行了深入洽谈。 之后，由河南省湖北商会在郑州协办了保康县（郑州）招商引资推介会，旨在宣传保康、推介湖北，架起河南与湖北之间经贸