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探析怎样创新企业员工思想政治工作创新途径[摘 要]伴随现代化企业的发展，企业越来越注重员工的管理，尤其是在员工思想政治教育方面的工作。因为员工作为企业生产集体构成的重要组成部分，其良好的思维意识是企业发展的基本。故此在企业的发展中，加诸企业员工的思想政治工作管理方法的创新，成为当前企业的发展所趋。本案通过对企业现有的思想政治工作管理方法进行了详细的探究，并就如何做好其思政工作的创新，提出了相关的方法途径。 [关键词]企业员工 思想政治工作 创新发展 方法途径 一、探讨企业员工思政工作创新的意义分析 企业的发展离不开员工的建设，员工作为企业生产的主体，在企业的存在占据着举足轻重的地位，但是伴随经济社会的迅速发展，企业员工的价值观也随之发生了转变，部分员工出现了过度的拜金主义和价值取向的世俗化，这必然会导致企业的发展受到影响。因此在企业当前的思想政治工作中，加强对员工思想意识的转变，成为企业应着重进行实施解决的现实问题。虽然部分企业早已在企业内部进行了思想政治工作的开展，但因其传统的思政工作开展形式，明显呈现着落后于时代的诟病，缺乏企业具体针对性的实施手段，无法取得良性的效果。因此加强思政工作的模式创新探索，也成为了现代企业的发展必然。 二、创新企业思想教育工作的途径探讨 （1）结合企业文化 统筹思政工作建设发展 因企业文化自身具备凝聚员工，引导员工，激励员工和规范生产的功能，在企业的发展中具有重要的整合导向作用，企业思政工作中贯穿企业文化，可以获得更大的发展平台。虽然企业文化与企业思政工作存在着管理上的不同，但二者在本质间却存在着相依相辅的共同特性，加强二者的结合具有着现实的实施意义。 1.二者工作的实施对象相同。 二者所面对的实施对象均为企业的员工，这便彰显出了二者间的结合不会出现服务对象上的矛盾，企业文化具有精神感召力和文化感染力及制度的规范化特征，在一定程度上，其可以潜移默化的转变为思政工作开展的优势资源，使思政工作的价值理念得到员工的肯定和认同。伴随企业目标的实现，也使企业思政工作的价值得到良性体现。 2.二者在工作方法中存在着相似。 在二者的的工作实施中，都是以外在的影响而进行工作形式的开展。企业的文化是以渗透的方式而逐步的感染员工，促使员工增强对企业目标价值的熟悉了解，进而认同服务于企业文化。而企业思政工作的开展是以缓慢的思想推进，来接受适应员工的心理反复性特征。通过对其进行合理的交流引导，来缩减员工在思想上对企业管理的认知差距，自发的改变投入到企业的生产。基于二者的方法特征的相通性，将二者进行整合并轨，能够有效地做到精神文化的提升与思政工作目标要求的同步实现。同时以培训交流、沟通学习等多种形式的工作开展，避免了思政工作单独实施的乏味现象，能够使企业思政教育的效果，在员工中获得良性的认同感，深度提升企业思教工作的地位。 （2）做好企业人力管理 加强思想教育工作 在企业开展人力资源的管理，可以切实的加强企业的思政工作实效，因为人力资源方面的管理与企业文化具有着同样的效能性，都在本质上与企业思教工作具有着紧密的关联性。 整合两者工作机制，协调统筹发展。 思教工作的工作机制在上文中曾提出：其是通过对员工思想行为规律的把握，在情感上进行激励启发与说服手段，来引导淡化员工思想的消极因素。而人力资源的管理机制是通过满足员工、关爱员工，来消除员工思想方面的不稳定因素，实现员工的的能力价值。基于二者的工作机制相通性，在企业思政工作的开展中，应当充分的利用好人力资源的管理优势，辅助思政工作的管理目标落实。诸如在思政工作的实施中，因其存在缓慢性的渗透特征，在工作中无法做到有效预见获得明显的实施效果，造成目标的落实比较困难。 （3）倡导人文关怀方法 提升思想教育工作 在企业思政教育的人文关怀方法延伸中，首先要通过以服务员工的形式进行具体实施，比如在员工中采取以专题培训及集中学习或定点帮助与外出考察等形式，来加强员工的职业素质建设。在日常生产生活中体恤员工关爱员工，为员工营造良好的企业印象。把提升员工福利解决员工生活方面的困难，提上企业的思想政治建设的日程，以实现思教工作开展的最佳效果。其次在提升思政工作效能方面，应将思政工作与员工的利益及员工的业务水平做到统筹结合，根据员工的个人贡献值，来进行定额的物质奖励和精神奖励。在员工的素质技能加强方面，做到有计划的业务管理培训，定期抽调优秀的骨干员工，派遣到相关优秀企业学习。在日常生产中多进行组织企业技能竞赛等相关的活动，来激发员工的技术学习兴趣。在企业文化的建设方面，协助思政教育共同开展多姿多彩的文化教育活动，丰富员工的日常生活，培养起员工的企业情操，在活动中增强员工的企业归属感。 参考文献： [1]孙丽萍.浅析企业员工思想