尼桑(NISSAN)绝密资料：现场管理 课件.docVIP

改订版 现场管理 前言 4 第1章 日产生产方式中的现场管理--质量基础·浪费的彻底排除 7 日产生产方式中的基本思想 7 1.质量基准 7 2.浪费的彻底排除 8 产品制造所应有的模式 9 1. 全数保证下一道工序所必需的质量 10 2.只在必要的时候生产下一道工序所需产品 10 3.用最少的资源（人、物、设备）制造产品 11 4.重视人材 11 第2章 现场应完成的任务--现场的任务及监督者、管理者的任务 12 现场的任务 12 1、完成生产任务 12 2、改善收益 13 3、培育人材 14 监督者与管理者的任务 15 1.监督者的任务 15 第3章 进行现场管理的方法--管理的基础及现场管理水平的提高 25 管理的基础 26 1.工作的标准化 26 2.PDCA的良性循环 29 为了提高现场管理水平 34 1.强化持续管理 34 2.贯彻源流管理 35 3.预测管理的结构 36 监督者（组长）的日常现场管理工作 38 第4章 日产生产方式中------应有模式的实现 39 原则1 散乱的排除 41 原则2 增加故障报警 42 原则3 标准操作的贯彻 43 原则4 质量保证的贯彻 43 原则5 增加工序内检查 44 原则6 贯彻责任部门自行更正的方法 45 原则7 不接受不合格品 46 原则8 计划变动的对策