药店留人杀手锏：员工持股.doc

药店留人杀手锏：员工持股 作者：徐国 来源：中国药店 　　员工持股需要解决几个问题：为何实施这一计划、给谁、怎么给以及给了以后怎么办。中国药店： 　　人力资源管理希求团队的稳定性，为留住核心员工设计的各种管理方法中，利益捆绑是其中最有效的方式之一。作为以人力资源为主要竞争力的药品零售业，不少企业推出了员工持股计划——无论是高管持有公司股份，还是店长持有门店股份，在行业的经营管理模式逐渐趋同、横向人才流动更加频繁的今天，无疑是个办法。中国药店： 　　员工持股计划是一种使员工投资于企业而获得长远收益的“员工受益计划”，同时反向促进企业的健康成长，其好处已经被更多企业所认识到，大型连锁药房普遍施行了这一计划，其在中小连锁的应用也变得更加广泛，尤其是那些成长性较好且对未来抱有“野心”的企业。中国药店： 　　从整个计划的顺利实施及发挥正面效用角度，员工持股需要解决几个关键性问题：为何实施这一计划、给谁、怎么给以及给了以后怎么办。中国药店： 　　财散人聚中国药店： 　　据《中国药店》观察，业内已有不少中小连锁药房，基于各种考虑开始推行员工持股计划。从现有的实施这一计划的企业来看，我们至少能看到三种目的：中国药店： 　　一、资金整合。某些区域市场留给企业的机会还很多，快速扩张亦有可能，当利润积累跟不上扩张的资金需求时，由员工出资参股门店，或者以股份的形式代替员工的部分薪酬、用未来公司成长的业绩来弥补初创期的员工薪酬，可以缓解企业扩张时的资金压力。中国药店： 　　这里的前提是，资本投入对于企业产出的贡献仍然很大，即企业的成长性和市场空间都可以预期。某业内人士表达了如此观点：“想做大、有望做大但资金不充裕的企业，可以做员工持股。”中国药店： 　　二、提高绩效。在外部市场机会减少、企业产出能力下降的今天，公司内部绩效的好坏成为影响企业成长的重要指标。员工持股计划获得的员工对企业的更深度关心和参与，无疑能提高生产效率。当员工个人利益与公司资产增加的长远利益紧密联系在一起时，其必将更加关注公司的发展状况，具有更强的主人翁意识，同时也调动他们的工作积极性，提高企业的经营绩效。利润分享制比定额利润制可以产生更好的刺激，这是员工持股计划得以提高公司整体绩效的逻辑所在。中国药店： 　　三、留住员工。通过实行员工持股计划，有利于企业激励和分配体系的改革，用利益资产纽带把员工和企业联系在一起，形成利益共同体，从而稳定核心员工。这一点在人才流动加剧及“涨薪潮”的大背景下，尤其具有现实意义。中国药店： 　　具体到某个企业时，上述几个目的往往是交织在一起的，其最终目的是对企业发展的正面促进。中国药店： 　　“为什么实行员工持股？我们想做一个更大的平台，帮助员工实现梦想，分享企业发展的成果，把这当成企业使命，企业的梦想自然也能实现。”湖南怀仁大药房董事长林承雄表示，此中的因果关系要倒过来：先满足员工需求，给他展示能力的平台，调动其积极性，企业自然就能够获益。中国药店： 　　有种观点认为，成熟的大中型连锁药房更适合实施员工持股计划，因其股权结构清晰，通过员工持股可推动企业的社会化。但也有越来越多的中小型企业认识到了员工持股的意义——无论是作为新的激励机制、用以平衡短期激励和长期激励，还是缓解短期内的资金压力。中国药店： 　　江苏昆山百佳惠大药房计划下半年试行员工持股计划，董事长徐郁平表示，该计划的好处是显而易见的：“一、通过激励政策留住优秀员工；二、股权激励也是企业文化的需要，让员工分享企业价值；三、通过持股计划让员工产生内部竞争的愿望。”中国药店： 　　为什么是店长中国药店： 　　连锁药房的股权激励对象渐呈下沉趋势，从公司高管落实到了店长层面。根据记者观察，常州恒泰、昆山百佳惠、南京芝林、湖南怀仁、山西万民等企业均针对店长层面出台或即将出台员工持股计划，其方式包括身股、银股、超利润分红等。中国药店： 　　为什么要给店长？中国药店： 　　“现在行业的交流已经非常频繁，高管是留不住的。而且中小企业都是老总自己当家，高管的作用还不太明显，只要把总部做好，高管的流动不会影响大局。”徐郁平说，现在各连锁挖角的对象主要是店长，因此留住店长才是关键。但目前行业的实际情况是，店长的工资普遍不高，与店员差异不大（不超过2倍），所以股权激励有其必要性。中国药店： 　　常州恒泰医药连锁董事长杨一峰认为，大企业的流程化、标准化已经非常完善，店长按部就班完成各项经营指标即可；但作为中小型企业，其规范程度不够、流程不完善，客观上要求每个店长都成为老板，企业要去成就有当老板的梦想的人。中国药店： 　　店长持股有几大好处：其一，店长所持有的股份仅在门店而不是公司，这可以保证公司股权结构的集中，避免后期资本运作如上市等产生的股份回购问题。“店长持有的股份只是针对门店，而不是公司，公司的股权结构