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试析建筑工程项目施工质量控制及管理摘要：本文阐述了建筑工程施工质量管理与控制的重要性，分析了建筑工程施工质量问题的原因，探讨了建筑工程项目施工质量控制与管理的有效策略。 关键词：建筑工程； 施工质量；原因；策略 建筑工程质量包括建筑实体质量保证其符合使用功能，同时也指实体质量的工作质量，即参建者工作水平和完善程度，在现阶段随着生产日益复杂化，建筑施工管理也愈加复杂，因此要提高整个施工工程质量则应从加强对工程施工质量控制入手，实施全方位、全过程、全员控制方可最大限度的保证产品质量，实现其经济和社会效益最大化。 一、建筑工程施工质量管理与控制的重要性 现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程， 要使施工全过程顺利进行， 以达到预期的质量目标， 就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分， 它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。 随着我国国民经济持续高速增长， 基建投资项目的不断增加， 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制， 重大工程质量事故时有发生， 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害， 也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节， 施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等， 都会产生质量变异， 造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展， 维护用户利益， 提高企业信誉和经济效益， 避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义， 因此加强工程的施工质量管理， 提高工程施工质量水平就显得极其重要。 二、建筑工程施工质量问题的原因 1、施工人员自身问题。随着我国建筑市场的不断扩大和行业的不断发展，越来越多的人开始投身于该领域，但这其中大多数人来自农村。他们的业务水平和业务素质普遍无法达到建筑行业的从业要求。他们中的大多人都无法正确认识设计图纸和施工工艺，只能通过一步步摸索和前辈的经验来工作。这会在一定程度上影响整个建筑工程的施工质量。 2、施工材料问题。众所周知，施工材料的优劣是决定建筑工程质量达标与否的一个关键性因素。调查结果显示，很多工程质量不达标都是由于建筑材料不合格引起的。而造成这种现象的主要原因则是部分施工管理人员在进购材料时没有进行严格把关，出现进错材料或是进购不合格材料等错误行为。还有一部分原因是对已经进购的材料没有按照其自身特性要求进行存放，以致影响了其使用功能，最终对建筑工程施工质量造成不良影响。 3、监理人员擅离职守。我国的每一个建筑施工项目中都设有专门的监理人员。这些监理人员主要负责对施工现场进行及时检查，包括对每一道施工工序的检查、验收，对材料的检查，对施工工艺的检查以及对使用设备等相关方面的检查。但在个别建筑施工过程中，监理人员未能很好担起本职责任，对发生的问题没有及时制止、纠正或上报，导致最终验收时质量不达标，甚至会直接影响建筑的交付使用。 三、建筑工程项目施工质量控制与管理的措施 1、建立和完善质量责任制 质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。特别是在大型的工程施工实践中。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在工程建设中，首先要明确施工单位项目经理是质量的第一责任人。生产、技术、质量系统都各负其责。技术系统要坚持技术先行，优化方案，技术作保证的原则，做好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标。生产系统要坚持生产者对质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过程的控制。物资系统是保证所供应的工程物料和设计的质量符合有关要求。质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。工长、技术人员、施工人员做好在一线面对面的领导，及时发现问题和解决问题。另外要求施工单位加强专职质量检查机构。要求配备足够的有一定素质的质量检查员，保证白班、夜班都有质量检查员盯在施工作业面，同时明确质检员指挥工长、班组和制止违章作业的权利。同时，建立健全各项质量制度，提出严格的管理制度，比如：分部分项工程质量设计、三检制系例行质量检查制度、样板制、挂牌制、三工序管理制、技术交底制度等。 2、抓好施工的质量控制 （1）对于人的管理控制，首先要有一个健全合理的人员编制制度，无论是领导管理者、技术人员还是实施人员，不但要求其有专业的技能，更要有良好的职业素养。对于领导者，要求其要有很好的模范带头作用，能以长远目光看待问题，其决策能力强，则建筑施工质量就高；对于操作技术人员，要有娴熟的专业技能，要具有强烈的责任心和执行力，这样才能保证计划方案被准确无误地实