顾黄回归 两个资本狂人「新旧账」.docVIP

顾黄回归 两个资本狂人「新旧账」 “你跟黄宏生有联系吗？”“怎么可能有联系，在狱中都不让用手机的。”顾雏军半无奈半自嘲，把答案抛向把他团团围住的记者。 9月14日的记者见面会上，原科龙电器董事长、格林柯尔集团创办人顾雏军，在经历了七年的囹圄之灾后高调出场。提问环节没有给记者备出麦克风，大家把他围住“喊话”，现场已全无秩序可言。 顾雏军显得极其耐心。此前，这位昔日声名显赫的家电大鳄、资本狂人头顶纸糊的白色高帽，上书：草民完全无罪,为自己的“悲情往事”辩解了一个多小时。 七年前，在入主科龙、收购美菱、收购亚星后，庞大的格林柯尔系却在一夜间崩塌，顾锒铛入狱。七年后，出狱后的他第一件事就是要揭露“真相”。 53岁的顾雏军瘦了许多，头发花白，自称“嘴歪眼斜”，因为罹患高血压、糖尿病、中风等病变。他既痛苦又无奈，科龙日薄西山，格林柯尔系也已全面瓦解。 而七年前比他早一步身陷囹圄的另一个家电巨头、创维数码集团创始人黄宏生，如今已是另一番光景。创维不但没有因为黄宏生的离开而倒下，反而检视出一条合理的职业经理人道路。黄宏生出狱后选择回归创维，进一步谋划自己的资本宏图。 他们曾走过相似的路，黄宏生出狱后是低调的，反省式的，顾雏军依然是“枭雄”一般。黄宏生正在“重拾旧山河”，那么，顾雏军有同样的底气和实力吗？ 资本“腾挪术”几度辉煌几度风雨 七年前的7月13日，黄宏生和其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁六年，就此“倒下”。 三天后，证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为，依法作出行政处罚与市场禁入决定。顾雏军最终和黄一样身陷囹圄。 资本市场助推他们步向辉煌，也成为他们以同样姿势倒下的囹圄之源。 他们都赶上了知识时代的早班车。黄宏生当过知青，1978年成为恢复高考后首批进入华南理工大学的大学生学习无线电工程，可谓根正苗红。 顾雏军也经历了上山下乡，恢复高考后第一役就顺利进入江苏工学院攻读热能工程，之后进入天津大学念完硕士并留校任教。十八年在农村学习的经历塑造了他的坚韧、机敏、认真与大胆。高考的完胜也间接纵容了他的倔强和张狂。当年他曾放出豪言要拿诺贝尔奖。当老师后，他和同事一度剑拔弩张最终退出学术界。 但成就他们的其实都是资本市场。 1991年，黄宏生第一次在资本市场尝到了甜头。当时的香港迅科集团由于高层内讧将公司拍卖。本不具备实力参与收购战的黄宏生，把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让15%的股份将其纳入旗下。有了技术的支持，九个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，在德国的电子展上获得了第一笔2万台的大订单，迅速征服了欧洲市场，绝处逢生。 其后黄宏生对资本市场的热爱便一发不可收拾。1994年，创维斥资港币3亿取得51%股权，合资成立“深圳创维——RGB电子有限公司”。1999年，创维成功吸纳国际风险3000万美元，开创了家电业海外大规模融资新的模式。 顾雏军弃学从商后的创业之路则更显坎坷，1996年成立格林柯尔前，他一直在和各界斗气，直到资本市场成就了他。 2000年，格林柯尔在香港上市。次年，顾雏军收购科龙，从此展开了庞大的造系运动。收购美菱，收购亚星，并购催生了他的霸王梦。2005年，顾雏军荣登第二届“胡润资本控制50强”的榜首。 同样在2000年，黄宏生主导创维在香港上市，募集了10亿元的资金。黄宏生以40%的股权位列大股东。2004年，他在福布斯富豪英雄榜排名第31位。 两个资本狂人都可谓是极具辉煌，可一切又在顷刻间轰然倒塌。 “明天不知道还能不能活下去？”2004年4月，黄宏生参加论坛时自说自话。七个月后，他因涉嫌造假、挪用资金被拘捕。 “我绝望了！”2005年7月，顾雏军同样发出哀鸣。一个月后，他因涉嫌造假、挪用公司资金被中国证监会立案调查。 从辉煌到陨落，速度之快令人唏嘘。 疯狂还是固执风流总被雨打风吹去？ 黄宏生自2009年出狱之后，变得沉静，很少谈及狱中的生活，即使重返创维，重返资本市场，也异常低调。 在大起大落之后，多面的黄宏生开始反思：被火烫了，才知道什么是疼。 他称，经过这么多事情，终于想通了一个道理：企业小的时候100%都是自己的，企业大了以后，一切都是社会的。对这一社会资源，自己只有决策权，没有绝对的使用权和所有权。 他也开始悟出职业经理人的培养理念：在大财富里，不能只是一个人决策，只有引进人才，逐一授权，监督管理，培养人才，才能发展。黄宏生开始更大胆地放权，创维裂变出新一轮新生的力量。 然而，和黄宏生的改变相比，顾雏军除了更多白发和身体每况愈下之外，并未对当年掏空科龙电器、架构所